港片：打造万亿商业帝国！ 第162章 耳机文化

第162章耳机文化(第1/2页)

换言之，“年功”是个人年龄、学历、持续工龄等基本要素，与实际操作中的熟练水平、技术能力、人际协调等职场经验积累的综合体现；也可以理解为以“年”——即连续服务年限为基础，以“功”——即对企业的实际贡献不断累积为前提的一种评价机制。

然而，这种体制意味着在岛国企业中实现职业突破需要极为漫长的时间。大学毕业生通常23岁才正式入职，在最初的8到10年间，几乎不会获得正式职位。等到真正升至管理层，往往已届不惑之年，最多不过担任一个课长职务。

但对孔天成而言，一切都不讲虚的：这里只认能力，有能力就立刻提拔，没能力就直接淘汰。

除了提供极具竞争力的薪资外，孔天成还设立了利润分享机制。凡是参与研发、销售等关键部门，并为公司创造显著价值的员工，均可享受分红权益。

尽管孔天成所在的公司只是扎根于香江一隅，但其开出的待遇实在太过优厚。与其在岛国企业里年复一年地熬年资、看脸色，不如来香江，在光明集团稍作沉淀，或许未来的发展前景反而更加广阔。

正因如此，在孔天成麾下的公司中，尤其是研发团队，岛国籍员工占据了相当大的比例。

这也是现实所迫——当前亚洲地区的高端人才仍以岛国为主力，而他们在本土所得的报酬和发展空间却并不理想。相比之下，孔天成提供的薪酬不仅丰厚，而且晋升通道透明高效，足以支撑高强度的技术创新工作。

此外，孔天成在企业内部创办了“光明工人大学”，其中一门极为重要的课程便是日语教学。

目的很明确：学习、进步，最终建立起属于自己的科研人才队伍。

短期内可以依赖岛国人才填补空缺，但从长远来看，必须大力培养来自大陆的技术骨干。香江人口不过三百万，又怎能指望这片土地源源不断地诞生顶尖人才？

在孔天成持续不断的优化与调整下，整个光明集团已演变为一台运转精密、环环相扣的高效机器，核心追求只有一个——效率。

工厂内的设备昼夜轰鸣，一台台家用电器被快速生产出来，销往美帝，输往全球，甚至反向出口至岛国本土。

不久前，孔天成曾专门做过一次销售数据分析，结果发现，光明集团旗下最畅销的产品竟然是随身听。

这一销量甚至超过了电视机。

对此，孔天成并未感到意外。历史上的索尼推出随身听时，主攻的就是年轻消费群体，强调青春、活力与时尚感，并由此催生了耳机文化的兴起。

随后，该产品在全球范围内累计销量突破2亿5000万台，盛田昭夫更是在1992年10月荣获大英帝国爵士称号。

如今，这项产品被孔天成提前引入市场，自然也带来了更为可观的利润回报。

这款产品的市场表现，甚至比电视机还要出色。

与此同时，孔天成已下达指令，着手启动CD与MD的研发工作。若非当时数码技术尚未成熟，他甚至已有意直接推进MP3项目的开发。

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时代的步伐本就迅疾，孔天成也乐于顺势而为，再为科技进程轻轻推上一把。

……

岛国

被誉为“经营之神”的松下幸之助此刻眉头紧锁，目光停留在眼前那台29英寸的电视机上，内心颇感不适。

这台电视机，实在太大了。

最主要的是，这款凤凰牌电视机已强势进入岛国市场，正面与松下电器、索尼电器展开激烈竞争。而现实情况是，面对凤凰电视机的冲击，松下与索尼节节败退，毫无招架之力。

孔天成的判断完全准确，毫无偏差。

关于电视机这项产品，究竟该如何衡量其是否先进，先进在何处？答案只有一个：看它的尺寸。

在大多数消费者眼中，电视机越大，就越代表高端与优质；若再配上遥控器，那更是锦上添花。

此刻，松下幸之助眉头紧锁，手中握着最新市场报告，目光落在面前的电视机上。他清楚地知道，松下电器已经失去了百分之二十的市场份额。

问题的严重性不仅在于自身受损，索尼电器同样也丢失了两成市场。

而这部分损失，主要集中于岛国本土；至于海外，形势更为严峻，溃败速度远超预期。

然而，真正让松下幸之助感到棘手的，是孔天成对人才的疯狂搜罗。对于岛国的技术精英，孔天成可谓不遗余力、倾尽资源地挖角。

松下幸之助曾创立“终身雇佣制”、“年功序列”等管理制度，被誉为“经营之神”，成为岛国企业争相效仿的典范。而孔天成恰恰盯上了这些制度背后的缺陷，精准打击。

他深知，“终身雇佣制”与“年功序列”本质上是一种阶级固化——晋升缓慢，老员工长期占据高位，新人难有出头之日。

正是看准了年轻一代的不满情绪，孔天成果断出手，以高薪为诱饵，大规模挖人。虽然少数人选择坚守岗位，但绝大多数最终被他成功策反。

一旦来到香江，孔天成从不空谈，直接送上一套房产，科研所需材料当年配齐。去年，他投入五十亿用于技术研发；今年，更宣布追加投资，总额提升至一百亿。

这一切，都是为了抢夺人才。

松下幸之助当初设立的制度，如今反而成了束缚自身的枷锁。等到想要挣脱时，却发现整个岛国的企业圈早已普遍效仿这套体系。

头痛不已！

如今，孔天成凭借短时间内积累的技术实力与顶尖人才，反过来大举进攻岛国市场，势如破竹。

相较于松下电器，真正陷入困境的其实是索尼。

原本，随身听这一划时代产品应由索尼率先推出。但自去年起，孔天成便持续从索尼内部挖走核心人员，不断打断研发进程，硬生生拖慢了上市节奏。

不仅如此，孔天成还抢先索尼提出“耳机文化”的概念。