官场沉浮，我携前世记忆飞速上位 第1693章

如果说《定山县常委委员会议事规则》只是在原有的基础上进行完善，那么这个《重点工作推进会议运行机制》就是杨辰用心打造的一个工作推进和落实机制。

起草前，杨辰把自己大概的意见向徐锦丽进行了交待，这就是徐锦丽根据杨辰的要求拟定的。

开始就是：为确保完成市委市政府确定的各项发展任务，及时解决全县各类重点工作推进中存在的困难和问题，做到主动研究、更好统筹、协调落实、破题推进，全面提高工作效率，不断提升各级各部门抓工作落实的能力和水平，促进全县经济平稳健康较快发展，经县委县政府研究，现就全县重点工作推进会议机制通知如下。

杨辰一看就皱起了眉头，太长，太啰嗦，拿起笔来，划了几下，改成了：为确保完成市委市政府下达的各项任务目标，及时解决全县各类重点工作推进中存在的困难和问题，提高工作效率，建立精准化的问题协调解决机制，经县委县政府研究决定，现就全县重点工作推进会议机制通知如下。

然后接着往下看，基本上就是按照杨辰的意思。

每周一召开重点工作交办会，党政领导班子成员参加，将县委县政府协商拟定的重点工作，交办下去，确倮每项重点工作，都有一名领导班子成员负责。

如果事情比较重点，或涉及面较广，由一名常委牵头，其它班子成员两到三人配合，共同推进。

每周五召开一次重点工作汇报会，将周一交办的各项任务，由牵头负责的领导汇报进展情况。

原则就是确保重点工作“件件有落实，事事有回音。”

其次是每月召开一次重点工作推进会，党政领导班子和各级各部门一把手参加。

会议由四项内容组成：一是传达学习上级发布的重要文件和事关发展大局的政策；二是传达国家省委重要会议精神。三是安排县委县政府工作中事关全局、需统筹安排的重要事项，其实就是重点工作的扩大版。四是通知上次安排的重要事项的完成情况。

重要事项分为五类：重大项目建设、经济发展、财政征管、社会安全、招商引资。

根据内容分成五个工作小组，分别由县长、副书记、常务副县长、政法委书记、常委副县长牵头，带领各相关单位，共同推进该项工作。

这个制度主要是解决，有些事情非常重要，却没有专人负责的问题，听起来跟谁都有关，却谁也不愿意出面。

机制建立之后，属于你这个小组的问题，你就负责到底。

杨辰拿起笔，在标题后面加上了括号试行两个字：“这个机制效果怎么样，现在还很难说，可能还要根据开展情况进行调整，所以只能是试行。”

徐锦丽点了点头，按说，她这个时候该夸领导高瞻远瞩，思维慎密、考虑完善，但她说不出口，那怕她心里这样觉得。

然后杨辰想了想之后：“你先拿去给韩县长看看，听听他的意见，暂时不要扩散。”

徐锦丽又把材料重新拿回手里，然后又问道：“你通知让开的党政联席会议，已通知过了，除了曹部长去省里开会不能返回，其它常委都参加。”

“政府那边裴县长住院了，其它人都参加。”

杨辰点了点头问道：“裴县长怎么回事，严重吗？县委派人看望了吗？”

徐锦丽说道：“听说是胃病又犯了，但这次出血好像比较严重，医生建议至少休息三个月。”

一听这个杨辰就觉得有点不妙，这个裴县长是管农业的副县长，用韩国强的话，算是踏实能干老黄牛的性格。

工作交给他，基本上不用操心，只要等结果就行。

杨辰想了想后：“你让人去买点礼物，要上档次的，会议结束后，陪我去看望一下，同时问问政府那边去过了没有，没有的话叫上韩县长也一起去。”

徐锦丽赶紧在笔记本上记下。

杨辰想了想之后：“你先去忙吧，等会议快开始了喊我一声，我先想点事。”

等徐锦丽走了以后，杨辰想起了自己的人事布局。

现在常委班子里面还差一个常委副县长，杨辰已经跟江宏图说好了，这个人选从现有的班子里面产生，杨辰认为谁比较放心的，可以把他提到这里位置上，如果不是常委的话，提拔成常委，让前面的常委人补上

如果是常委的话，就直接到位，然后再从政府班子成员里挑一位补上常委。

这也能够充分调动一下政府班子成员的积极性，同时也能够给韩国强再找一个得力助手，到时候就以韩国强的推荐为名义提拔。

其实杨辰比较相中这个裴野阔，准备让朱亮或郝正勇转到常务副县长，再让他补上常委副县长。

但是他这么一来，让杨辰有点不敢用了，万一是什么大病，这边好不容易把他提拔上去了，却不能给杨辰提供有力支撑，到时候更麻烦。

杨辰苦恼地叹了口气，连常委会都掌握不了的县委书记，实际上就都行半只脚书记，你根本不敢多做什么，你想做什么大的动作，都要冒不能通过的风险。

特别是杨辰接下来的动作，可能会影响到很多人的利益，如果不能掌握常委会，这些动作根本就不敢推出，只能这么小打小闹。

可是时间再长的，一来上面会怀疑杨辰的领导能力，二来也辜负了很多人的期望。

这个重点会议机制，其实杨辰也不想的，从某种意义上来说，开会就成了分解任务、分担责任、推动工作三合一机制，也成了一种开展工作的“法宝”了，但是如果每个部门单位都要用开会这种方式来推进工作，这也意味着机制出了问题。

都知道有问题，但是你要解决这个问题，那却很难，甚至说可以无解，只能从一定程度上控制和减轻这种工作方式带来的弊病。