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重生房地产企业当高管 第91章 打响第一枪

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作者:养家糊口的土木人 分类:都市 更新时间:2026-02-07 07:17:51 来源:源1

第91章打响第一枪(第1/2页)

刘杨可以提高了声音道:“我不希望咱们辛辛苦苦盖起来的房子,交付完业主进去一看,这里漏水,那里裂缝,门窗关不严,电梯总卡顿,投诉电话一个接一个地打到我们恒达的物业中心!我不希望听到业主在背后戳着我们的脊梁骨骂娘!”

“在座的很多同事可能自己还没买房,但大家想想,在咱们粤市买一套房子要多少钱?那可能是普通家庭倾尽全家几代人积蓄,还要背上二三十年贷款才能实现的梦想!如果换成是你掏空家底、省吃俭用买来的房子,发现一大堆质量问题,你们会怎么想?会不会骂开发商黑心?会不会骂施工方糊弄?”

会议室里彻底安静下来,刘杨的这番话说的很重,只有物业公司的人暗自高兴,因为他们是最直接面对业主投诉的,知道质量问题对他们后期管理造成的压力有多大。

刘杨提到的“整体预验收”或者说“分户验收”的理念,其实直到2006年国家才会正式出台相关管理规定,要求作为住宅工程竣工备案的必备资料,刘杨此举等于是将这一质量管控要求提前整整两年写进了恒达的企业标准。

一旦国家规范出台,恒达地产不仅能够轻松衔接,更将成为行业的先行者和标杆,这份前瞻性带来的品牌溢价和口碑效应是难以估量的。

刘杨点了一支烟让他们消化一会才开口道:“行了,大道理就讲到这儿,接下来是具体的实施细则和分工。”

“本次整体预验收工作,由我们甲方工程部主导牵头成立联合验收小组,小组成员包括:监理单位、总包单位、各专业分包单位(消防、电梯、园林绿化、智能化等),以及我们金碧物业公司驻场团队。”

“我们的任务是对整个小区,包括所有住宅楼、地下室、公共配套设施(配电房、水泵房、物业用房等)、园林景观进行一场全维度、无死角的排查。

检查重点包括但不限于:电梯运行是否平稳、消防设施是否完好有效、供水供电系统是否正常、门禁监控系统是否运行流畅、公共部位装修是否完好、门窗是否严密无渗漏、墙体地面有无空鼓裂缝、标识标牌是否清晰齐全……等等。”

“大家不用怕记不住,一会散会后王经理会把细化到每个房间、每项设施的《整体预验收记录表》发到各位手上,大家对照表格一项一项打勾核查就行!”

刘杨将手中半只烟头掐灭继续说道:“我给大家三天时间完成全部排查,把问题记录清楚,七天时间进行集中整改!最迟下周一,所有问题必须整改闭环!之后,我们立即办理竣工备案手续,初步定在下周六、周日,也就是17号、18号两天进行集中交付!”

“我丑话说在前面,从核查到整改再到最后交付,中间任何一环,任何一个单位、任何一个人出了问题,影响了整体进度和交付质量,我刘杨就处理谁!这不是吓唬大家,谁要是觉得自己头铁可以试试,没有我刘杨签字,这个项目最后一笔进度款我看谁能拿到!”

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最后这句话让几家施工单位的负责人脸色都不好看,虽然觉得刘杨有点不通人情,但刘杨卡着最后签字权,他们也只能尽力最好。

“行了,具体的验收小组人员分配、楼栋责任划分,由王经理负责安排。”刘杨示意王飞继续,自己则先回办公室了。

关上办公室的门,刘杨准备眯一会,昨晚的攻防战对体力消耗太大,刚眯了没十分钟就被敲门声惊醒。

刘杨揉了揉眼睛说道:“进。”

王飞推门进来:“刘总,有个情况得跟您汇报一下。”

“说。”刘杨端起桌上的浓茶喝了一口。

“是关于预验收小组人手的问题,按照咱们刚才定的三天完成全部核查,至少也得分成六个小组同时进行,可咱们工程部满打满算也才四个人能带队,缺口很大,如果让其他部门的同事参与,专业能力又不够,您看……这核查时间能不能稍微往后延几天?”

刘杨听完直接摇头否定:“不行,这个时间节点是死的,一天都不能往后拖。”

王飞被拒得哑口无言,脸色更加为难,他也知道时间紧,可人手实在摆不开。

刘杨知道光压任务不给解决方案不行,想了一会说道:“这样王飞,你先去把其他准备工作落实到位,人手的问题我来想办法。”

“好的刘总!那我先去安排其他事!”

等王飞离开后,刘杨直接拨通了许老板的电话。

“喂。”

“老师,我是刘杨,您现在方便吗?有件事想跟您汇报请示一下。”

“嗯,你说。”

“是这样的,老师,金碧世纪花园项目今天正式启动‘整体预验收’程序,这是咱们恒达新的《精品工程交付验收标准》下发后,第一个全面执行该标准进行交付前预验收的项目。”刘杨先点明事情的重要性和标杆意义。

“我想着,这是个非常好的实践和示范机会,咱们集团工程管理中心的同事们,作为制度的制定者和推动者,如果能亲临现场,一方面监督指导我们的验收工作,确保标准执行不走样;另一方面,也能第一时间获取实践经验,看看标准在落地过程中有没有需要优化调整的地方。

这对于咱们接下来在全集团推广这套标准,打造恒达的精品交付口碑非常有价值。”

刘杨停顿了一下,先让许老板消化消化,然后再抛出自己的最终目的:“所以我想请示一下老师,能不能请工程管理中心的同事来我们项目现场指导两天工作?我们一定全力配合,争取把这个项目做成执行新标准的标杆案例!”

几秒钟后,许老板的声音传来:“整体预验收……今天就开始?动作倒是挺快,你这个想法不错,新标准的第一枪确实要打响,更要打好。”

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