从士兵突击副连长开始 第482章 核动力牛马

马镇同样上前一步立正，抬手敬礼，「张副科长好！」

张安邦看着这个老熟人，真是没有想到这家伙从一线带兵转到机关了，还一晃眼乾了三年多了也不知道这家伙以后会不会转回去一线。

毕竟张小么这个职位晋升方向有好几个，跟他一样也是缺乏主官的完整任职经历，可以下放基层担任连长，干满两三年直接提拔副营长。

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进一步可以担任半机关半一线团司令部作训股股长，这个不算纯基层岗位，但是长期驻团，泡训练场，属于是基层指挥过渡岗。

职级方面是副营职，统管全团训练，考核，驻训，衔接师作训科业务，和各营连长打交道，兼具机关统筹和基层实操，股长干满年限，可以提拔营长。

定向下放的话，可以担任直属兵种营参谋或者分队长，进一步晋升营副营长，营长。

当然如果在兵种参谋这个职位上表现突出，考核优秀，档案职级也快到副营职的话，可能跳过连长，直接下放当副营长。

分管全营训练，机关的工作经验可以直接落地，短板也有，有少数单位提拔营长时会看重完整连长经历，后续可能需要短暂代理连长补齐履历。

他收回思绪，抬手回礼道，「你好，马参谋，以后多辛苦。」

王海洋看着两人行完礼，继续介绍下一位，「这位是尹青野，是咱们科室的考核综合参谋，也是咱们作训科的头号笔杆子。

全师所有考核，比武，训练台帐，文字材料，制定季度，年度军事考核细则，组织全师普考，抽考都归他管。

筹划春季专业比武，岗位练兵，军官技能竞赛的文件，汇总各团训练成绩，统计训练达标率，撰写训练总结，汇报材料。

以及整理年度训练档案，各类报表上报集团军作训处，训练安全台帐登记，梳理训练事故隐患整改清单等。

对了，他还有个外号，叫全部。」

张安邦回味着这个全部的外号，啥意思，负责全部的文字材料书写，肯定不是啊，还有别的人也要撰写呢。

尹青野，张安邦默默在心里念了一下这个名字，读快了就是一切，所以就成了全部。

外号全部的上尉上前一步立正，抬手敬礼，「张副科长好！」

张安邦笑了笑，抬手回礼，「你好，尹参谋，以后多辛苦。」

「嗯，安邦啊，这位是葛龙宇，战备动员参谋，负责全师战备方案修订，紧急出动，疏散隐蔽，机动集结预案。

包括节日战备，一级/二级战备物资清点，三分四定检查，应急紧急拉动演练组织，测算全员全装出动时限，以及联动地方人武部，预备役协同训练等。」

同样的打过招呼之后，王海洋再次介绍了剩下的两位中尉军官，两个重名率超级高，单个拉出来可以组成6个完整重装集团军的名字。

张伟，装甲装备训练参谋，是专管坦克，步战车驾驶，火炮射击，装甲车辆协同训练。

平时的工作是对接师内各装甲单位，这个职位一般是装甲师专属的，T师因为下面有不少的装甲单位。

本身又是一线甲种野战师，人员也不缺，所以也设定了这个参谋职位。

最后一位参谋则是新兵骨干集训参谋，王伟，工作内容是负责全年新兵入伍训练，士官骨干集训和预提连长培训统筹等事务。

这六位就是作训科所有的参谋人员了，对外他们还有一个统一的称呼，作训参谋。

除此之外还有最后一位工作人员，作训科的文书，一位三期士官。

平时负责的工作是文件收发，涉密图纸保管，会议记录，通知列印，办公用品管理，以及训练资料装订归档。

六名作训参谋，一名文书，加上一位科长和张安邦这位副科长，这就是整个作训科标准满编的所有人员了，9个人。

一一跟科室众人打完招呼，这就算是都认识了，王海洋笑了笑，「行，继续工作，安邦，你跟我去办公室，咱们两个聊一聊。」

张安邦点了点头，「好的，科长，麻烦您了。」

看着六位迅速投入工作状态的作训参谋，张安邦有点感慨，用个洋气的词来说，这哪是什么参谋，这就是六个核动力牛马啊。

听听负责的那些工作，一般人真的干不来，普通人很难胜任，能干这个工作的可以说都是人才，而且是顶得住压力的人才。

师作训科的日常常态就是全年没有闲季，阶段性超负荷，无规律加班。

年初拟制全年训练纲目，参谋分头写分队训练计划丶兵种集训丶野外驻训丶实弹射击丶考核比武全套方案，大量文字丶图表丶测算，加班到深夜是常有的事。

春夏野外驻训丶实弹射击期的时候更忙，战术丶兵种参谋必须轮流驻训练场，白天跑各个团丶直属营勘察场地丶督导训练丶处置训练安全隐患。

晚上回营房修改协同方案丶统计弹药消耗丶整理当日训练台帐，午休那更是想都别想了。

夏秋全师考核丶专业比武的时候，考核参谋统筹全部细则丶靶场设置丶成绩统计。

其余参谋分片下团监考，一连十几天在外奔波，回来还要汇总成绩丶写数千字的训练讲评报告。

秋冬战备拉动丶严寒演练的时候修订全套战备出动预案，组织紧急拉动演练，零下气温野外勘察点位，加班调整机动路线丶疏散方案。

年底别人都准备欢欢喜喜过大年的时候，参谋需要汇总上报材料。

全年训练总结丶各类报表丶训练档案整理，统一报送集团军作训处，年底一两个月全科集体加班可以说是家常便饭。

没办法，整个作训科就这几个人，活多的不行，一人扛一整块业务，推诿都没有人可以推诿。

因为没有冗余人手，分管板块所有大小事从方案起草丶实地勘察丶组织实施到收尾总结，全都得是负责参谋从头盯到尾。