带着手机重生，目标科技教父 第768章 我要一块全世界都想不到的屏幕

第768章我要一块全世界都想不到的屏幕(第1/2页)

夏冬用关于正确答案只有一个，自己不算抄的逻辑说服了自己，心情好了很多。

后来他想到一个数据，心情就更好了。

2015年第一季度，苹果靠着全球智能手机市场20%的出货量，拿走了整个行业92%的利润。

92%。

这数字搁在哪个行业都是离谱的存在。

而这一切的基石，就是iPhOne4。

夏冬想到这个数据的时候，对着手机屏幕沉默了很久，然后对豆包说了一句话。

“乔布斯这个人，是真牛。”

“从商业和技术角度分析，乔布斯对智能手机行业的贡献确实是历史性的。”

“我不是说商业角度。”夏冬摇头，“我是说这个人，明明可以把产品做及格就大卖，但他非要做到一百二十分。他不光是在做产品，他是在较劲，跟所有人的预期较劲，也跟自己较劲。”

“这种特质在心理学上属于典型的完美主义人格，通常伴随较高的控制欲。”

夏冬笑了一下。

“对，这也是为什么他的员工都恨他。”

前世的时候，夏冬看过不少关于乔布斯的书和纪录片。

这个人，你说他是天才吧，没问题。但你说他是暴君吧，也没问题。

他会在会议上当着所有人的面把一个方案骂到一文不值，然后第二天又说这个方案其实有可取之处，让团队按照他新提的方向重新做，而新方向和被骂掉的方案基本一样。

他会在产品发布前一周把已经定稿的工业设计全部推翻，让团队通宵达旦地赶工，只因为他半夜突然觉得某个圆角的弧度不够完美。

和他共事过的人，有的被逼出了职业生涯最好的作品，有的被逼到去看心理医生。

夏冬觉得，乔布斯就是那种让周围所有人都很痛苦、但最终所有人都感谢他的存在。

当然，感谢的时候他已经不在了。

夏冬琢磨这些的时候，会想到一个问题：自己要不要学乔布斯这种管理风格？

答案是不要。

一来他没那个产品天赋，硬学只会变成纯暴君，没有天才那部分的补偿。

二来他自己经历过996的苦，知道那种被老板按在地上摩擦的感觉。

所以夏冬的管理风格很简单：给够钱，给够自由，然后你要是在自由里摸鱼，我就把自由收回来。

这套风格在盛夏科技执行得不错。员工对他的评价是夯。

不过这些都是后话。

眼下让夏冬真正在意的，不是管理风格，而是一个更现实的问题。

红米一代的核心卖点里，视网膜屏是最关键的一张牌。

这块屏幕从哪来？

乔布斯现在满世界找供应商，找了三星，找了LG，找了夏普，挨个问：“是不是你们给中国厂商供的屏？”

所有人都说不是。

因为确实不是。

这块屏幕，来自京东方。

时间回到一年多以前。

2008年底，全球金融海啸刚过，各行各业哀鸿遍野。夏冬从做空美股里赚够了美刀，手里的现金多到有点发愁怎么花。

他坐在办公室里，让豆包列了一份“未来十年最有投资价值的中国制造业企业”清单。

豆包用了几秒钟，列了十几家。

排在前三位的，有一家叫京东方。

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“京东方？”夏冬对这个名字有印象，前世买显示器的时候经常看到，但具体不太了解，“给我分析一下。”

“京东方目前的主营业务是液晶面板，但其技术路线图中包含了OLED和柔性屏的远期布局。从产业链位置来看，面板是智能手机的核心元器件之一，其重要程度仅次于芯片。建议重点关注。”

夏冬让豆包把京东方当时的财务状况、技术储备、管理层背景全部拉了出来。

一看，触目惊心。

2008年的京东方，正处在“赚了亏，亏了借，借了建，建了又亏”的死循环里。金融海啸一来，面板价格暴跌，京东方的现金流几乎断裂。

公司账上的钱，只够再撑几个月。

而银行对京东方的态度也很微妙。贷吧，怕还不上。不贷吧，好歹是个大国企，不能看着它死。

就在这个节骨眼上，夏冬的盛夏科技找上门了。

“你要投京东方？”盛夏科技的投资总监许文斌在会议上听到这个决定，差点把咖啡喷出来。

“对。”

“他们现在的股价已经从低点翻了一倍了，估值差不多一百到一百五十亿，咱们现在进去，价格不便宜。”

“我知道。”

“而且面板行业是重资产、长周期的行业，回本很慢。咱们的主业是互联网和软件，跨到硬件制造，战线拉太长了。”

“我知道。”

许文斌看了夏冬一眼，发现夏冬的表情没有任何动摇。

许文斌把到嘴边的话又咽了回去。

“那咱们投多少？”

“现金投一部分，再加上技术入股和未来手机项目的长期订单承诺，争取拿下五个点的股份。”

许文斌在笔记本上记了下来，犹豫了一下，还是问了一句。

“五个点，不少了。你觉得京东方能给咱们带来什么？”

夏冬看着他，笑了一下。

“一块全世界都想不到的屏幕。”

许文斌没听懂，但他已经习惯了听不懂夏冬说的话，反正最后都对。

投资谈判的过程不算复杂。

京东方当时最缺三样东西：钱、订单，还有一条能走得通的技术路径。

前两样，夏冬能直接给。

第三样，他得藏着给。

钱好说，夏冬当时刚从次贷危机里捞了一大笔回来。

订单也是现成的，红米项目就是最大的采购承诺。

但技术路线图这东西，才是真正的杀手锏。

夏冬不能让京东方知道这份路线图的来源。

所以他做了一番包装。

在正式谈判之前，夏冬让豆包生成了一份关于高精度小尺寸液晶面板的技术路线文档。

“豆包，把2010年到2015年期间，全球范围内300ppi以上小尺寸液晶面板的技术演进路径给我梳理一遍。”

豆包用了不到五分钟，输出了一份将近两万字的技术报告。

夏冬花了两天时间消化这份报告。

毕竟他对面板制造的理解约等于零。

但豆包写的东西有个好处，结构清晰，逻辑自洽，关键术语都附带了解释。

夏冬看完之后，把报告里的内容拆成了三份。

第一份是产品需求规格书，写明326ppi、SRGB色域、500尼特亮度这些硬指标。