拙战 第二十四章 底牌（五）

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老杨眼眶一热，对着大家拱了拱手：“谢谢各位……我还以为自己这次肯定躲不过了。”

“说什么傻话！”刘姐拍了拍手，让大家都围过来，“咱们行政部虽然是支持部门，但公司的合规运营、员工后勤、薪酬核算，哪一样离得开我们？孙董想把我们当成冗余裁掉，就是想清除能制约他的人！现在不是慌的时候，我们要抱团反击——每个人都把自己的工作成果梳理清楚，我们汇总成一份《行政部核心价值报告》，直接提交给董事会，让他们看看，裁掉我们，公司会乱成什么样！”

话音刚落，周正从工位上起身，指尖下意识地摩挲着桌角那份蓝色文件夹——里面是秦总提前部署的《行政部核心价值提炼计划》，明确标注了“以合规归档为核心、分模块量化成果、联动中立董事”的三步走策略。作为行政部合规审查与档案管理的骨干，此时的他，眉宇间透着与往日不同的笃定，走到办公区中央时，脚步沉稳得让人心安。

“刘姐说得对，反击的底气，既在我们的工作里，更在秦总提前部署的计划中。”周正打开蓝色文件夹，首页“合规归档为基、数据量化为证、风险防控为核”的十六字方针格外清晰，“秦总特意交代，咱们部门的价值，必须用可追溯、可核验的归档资料来证明。现在由我牵头推进，核心围绕‘合规支撑、成本优化、运营保障’三大模块，所有人的任务都要严格对接归档记录，确保每一项数据都能查到源头凭证，秦总会全程指导我们把控方向。”

他将文件夹平铺在会议桌上，里面除了任务分工框架，还夹着一张秦总手写的便签：“重点关注关联交易合规归档，董事会张董重视流程规范，可定向沟通，有突发情况随时联系我。”周正不动声色地将便签收好，翻开随身带的《行政部合规归档总目（2023-2024）》，封面的烫金字在日光灯下泛着冷光。

“老杨，秦总在计划里也提到了你的核心任务：后勤优化成果量化。”周正指尖落在总目“后勤管理”章节，“归档系统C柜3层有你去年班车路线调整的方案审批单、财务费用对比表，D柜1层是食堂集中采购的招标档案和履约记录。你需要提取调整前后的通勤成本、食材采购单价、办公耗材中标金额，精确核算年度节省总额，每一笔数据都必须标注归档编号，确保董事会随时能调取原件核查，秦总特意强调，后勤数据是成本优化的关键，不能有半点偏差。”

老杨闻言，先前的慌乱褪去大半。

他记得秦总去年曾特意叮嘱他“所有后勤调整都要留存完整凭证，后续会派上用场”，此刻连忙点头：“我这就去调档，班车调整的归档编号是C3-20230615，食堂采购是D1-20230902，保证数据和归档完全一致，有疑问我随时跟你和秦总沟通。”

“方敏，你的薪酬核算模块是计划里的‘稳定器’指标。”周正转向负责薪酬的方敏，翻开计划中对应的附件清单，“归档B柜1层有近六个月的薪酬发放清单、核算校验记录，B柜2层是员工反馈台账和部门感谢信。秦总要求重点整理三项核心数据：发放及时率、核算准确率、员工咨询量环比变化，尤其是研发二部和销售部的书面认可材料，这些原始签字件是最有力的证明，秦总已经跟芯片研发二部钱总监打过招呼，他们会配合提供补充说明。”

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方敏立刻起身：“薪酬归档我一直按秦总要求分类存放，每月校验记录都有部门负责人签字，我现在就去整理，确保每一组数据都能对应到具体的归档文件编号，整理完先发给秦总过目。”

她话音刚落，办公桌上的内线电话突然响起，是研发二部执行主管打来的：“方敏，秦总刚才跟我们部门张总监打过招呼了！孙铭远之前想以‘行政支持冗余’为由削减我们的对接人力，我们早就看不惯他的霸道作风。你们要的薪酬支撑材料，我们整理了研发二部近一年的项目推进效率报告，里面明确提到薪酬发放及时率对团队稳定性的影响，还有我们部门的书面感谢信，现在就发给你，算是给行政部添份力！”

挂了电话，方敏眼中闪过一丝亮色，快速登录工作邮箱，果然收到了研发二部发来的邮件。

与此同时，刘姐的手机突然“叮”地一声弹出消息，屏幕亮度在略显昏暗的办公室里格外醒目。

她指尖划开屏幕，目光快速扫过文字，眼角的细纹因振奋渐渐舒展，随即抬手示意众人安静，声音里带着难掩的笃定：“销售部的行政对接人发来消息，他们总监特意让她把后勤保障满意度调查结果传过来——班车路线优化后，销售部外勤迟到率直接下降30%，这组数据能直接量化我们的工作价值！”

她顿了顿，指尖点在屏幕下方的关键信息上，语气愈发凝重：“更重要的是，财务总监托她带话：财务部门愿意全力协助核对行政部历年预算使用明细，还明确提到，孙铭远之前以‘行政统筹’名义虚报的多笔开支，财务那边早就留存了疑点记录——比如部分‘紧急采购’只有审批单却无入库凭证、‘后勤运维费’超出行业均值40%且无明细支撑，这些记录随时能提供给我们。”

办公室里瞬间响起低低的议论声，周正眼中闪过一丝精光，立刻接话：“这简直是雪中送炭！秦总五步计划里的第三步，核心就是联合审计部核查孙铭远虚报负债和资金流向，行政部的预算明细正是最关键的切入点。孙铭远一直抹黑我们‘产出低、开支乱’，现在财务的疑点记录 销售部的成效数据，正好能形成‘预算合规 价值落地’的双重佐证。”

老杨用手将泪痕擦干，眼神变得笃定而坚毅：“我这就去翻档案柜！行政部近三年的预算申请单、采购合同、入库台账都在A柜3层，按季度归档。孙铭远那些‘紧急采购’的审批单我有印象，2022年Q3和2023年Q2的两笔大额开支，当时他绕过了常规审核流程，只让我们补了形式上的手续，现在正好能跟财务的疑点记录比对，找出账实不符的漏洞。”