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社畜逆袭:从小米开始反卷互联 第942章 阴阳稿件、执剑二期

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作者:挨踢的老臣 分类:其他 更新时间:2025-10-13 04:45:01 来源:源1

9月12日,特斯拉与沪市管委会、临港集团正式签署纯电动车项目投资协议,以9.73亿元人民币的底价拿下临港工业用地。

消息一出,迅速被财经和科技媒体跟进报道,更多细节浮出水面:为缓解特斯拉资金压力...

夜色如墨,城市的灯火在远处闪烁,像无数双窥视的眼睛。我握着手机站在街角,耳边是李明略带惊讶的声音:“周总?这么晚了还有事?”他的语气里透着疲惫,但依旧保持着专业。

“抱歉打扰你休息,”我说,“但我现在需要一个能真正信任的合作伙伴。我想把绿源作为我们项目的主力回收方,不只是试用三个月??如果你们能在两周内完成产能升级,我们可以签三年独家协议。”

电话那头沉默了几秒。我能听见他深吸了一口气。“周总,您知道这意味着什么吗?我们需要投入至少五百万进行设备更新和厂房扩建。以我们现在的资金链……很难撑住。”

“我来解决资金问题。”我盯着路灯下自己拉长的影子,声音冷静得连我自己都感到陌生,“我会以个人名义担保一笔融资,额度两千万,专款专用,只用于绿源的技术改造和产能提升。条件是:从今天起,你们的所有数据接口必须向我们开放,接受全程监督,并且承诺未来五年不与其他手机品牌签署类似环保回收合作。”

又是一阵沉默。然后他低声说:“您不怕我拿了钱跑路?”

“怕。”我笑了笑,“但我更怕在这个行业里,连一次赌上全部的信任都不敢给。而且我相信,一个愿意在郊区小厂里亲手调试分拣机器的男人,不会做这种事。”

那一晚,我没有回家。打完电话后,我回到公司,翻出所有关于绿色科技领域的政策补贴文件,联系了一家专注新能源与可持续发展的风投机构。凌晨两点,我把一份《基于碳足迹追踪系统的智能环保生态构建计划书》发给了对方合伙人。这是我临时起草的新项目框架??不再局限于小米的单一合作,而是试图打造一个跨品牌的电子产品循环经济平台。

第二天清晨六点,林小曼出现在办公室门口,手里拎着咖啡和早餐袋。她穿着米白色风衣,妆容精致,仿佛昨晚的对峙从未发生。

“你还真敢回来。”我头也不抬地敲着键盘。

她把早餐放在桌上,拉开椅子坐下。“我知道你在生气,但你要明白,在这个行业,忠诚不是美德,而是风险。我只是提前布局,为可能的变局留条退路。”

“所以你是觉得我会失败?”我终于抬头看她。

“我不是这个意思。”她顿了顿,“我是觉得你不该把自己困死在一个项目里。周知,你有更大的潜力。华为开出的条件不只是金钱,还有资源、渠道、全球供应链支持。只要你点头,明年你就能站在MWC(世界移动通信大会)的演讲台上。”

我冷笑一声:“然后呢?成为他们宣传‘国产替代’战略的一枚棋子?用我的创意去粉饰他们的公关危机?”

“这叫现实。”她的声音冷了下来,“你以为你的环保梦很纯粹?可没有资本支撑,它连三个月都活不过去。看看你现在做的这些事??找小作坊合作、靠私人关系拉投资、熬夜改PPT求投资人青眼……这不是创业,这是挣扎。”

“也许吧。”我站起身,走到窗边,“但至少我在用自己的方式挣扎。而你,已经学会了跪着走路。”

她猛地站起来,脸色涨红:“你以为我没拼过吗?我在腾讯被男同事排挤、被上司性骚扰、为了拿一个项目连续七天睡在会议室!最后换来的是什么?一句‘女性不适合带大团队’就被调去管行政!是你看见我还在坚持,才愿意跟我合作!现在你倒来说我跪着?”

我怔住了。

她喘着气,眼眶微红:“我不是要毁掉你。我是想带你跳出这个泥潭。结果你却把我当成敌人。”

房间里陷入长久的寂静。阳光透过玻璃照进来,落在桌上的合同复印件上??那是我和小米刚签完的合作协议,还带着打印余温。

良久,我轻声说:“如果你真想帮我,就堂堂正正地帮。而不是背着我去谈买断、挖墙脚、拿我的方案去换更高的职位。”

她闭上眼,再睁开时已恢复平静:“好。我可以退出与华为的接触。但有一个条件:你要允许我继续参与项目执行,直到找到合适的接替者。”

我看着她,点了点头。

当天上午十点,我召集核心团队开会。会议室气氛凝重,每个人都察觉到了昨夜的变化。我当众宣布:林小曼仍将担任项目战略顾问,但她将不再负责对外商务谈判;所有涉及第三方合作的决策,需经我本人最终确认。

没人提问,但空气里的紧张感清晰可辨。

会后,技术总监老陈悄悄拦住我:“周总,系统联调出了新问题。我们在模拟用户行为数据时发现,碳足迹算法在高并发场景下会出现严重偏差,误差率最高达到47%。”

我皱眉:“不是说用了动态权重模型吗?”

“用了,但真实用户的使用习惯太复杂。比如有人边充电边玩游戏,有人长期待机却不关机,还有人频繁切换Wi-Fi和5G……这些组合状态让能耗预测变得极其不稳定。”

我沉思片刻:“能不能引入AI学习机制?让用户初始阶段手动标注几次典型行为模式,系统自动记录并优化后续计算?”

“可以试试。”他点头,“但我们缺训练数据。”

“那就做内测招募。”我说,“今天就在微博、B站发预告,找一千名极客用户提前体验APP内测版,奖励是限量版环保勋章 小米新品优先购买权。”

下午三点,内测报名通道上线。不到两小时,报名人数突破三千。

与此同时,财务部传来好消息:那家风投初步同意投资绿源,前提是我要亲自出任该项目的联合创始人,并出具详细的商业回报模型。

我立刻着手撰写BP(商业计划书)。这一次,我不再局限于“以旧换新 种树”的表层叙事,而是构建了一个三层价值体系:

第一层是**用户体验层**:通过游戏化设计提升参与感,让用户在兑换旧机的同时获得社交认同与成就感;

第二层是**企业品牌层**:为合作厂商提供ESG(环境、社会、治理)评级加分项,帮助其应对日益严格的监管要求;

第三层是**产业变革层**:建立全国首个电子产品碳足迹数据库,推动行业标准制定,甚至未来可对接国家碳交易市场。

写到最后一页时,已是深夜。我合上笔记本,走出办公楼。夜风拂面,头脑却异常清醒。

第四天,绿源正式启动扩产工程。我亲自到场监工,协调施工进度、设备进场时间、员工培训安排。李明带着团队昼夜奋战,甚至睡在车间角落的行军床上。

第七天,内测用户反馈陆续回流。数据显示,超过68%的用户愿意每天花3分钟填写使用日志,其中Z世代占比高达82%。更有意思的是,很多人自发在社交平台晒出自己的“环保成就”,形成病毒式传播。

第八天,小米方面突然来电。王经理语气严肃:“周先生,我们注意到你们的APP在未告知的情况下接入了第三方数据分析平台,这涉嫌违反合作协议中的数据安全条款。”

我心头一紧,立刻排查代码库,发现问题出在一个开源统计插件上??开发人员为调试方便,默认启用了云端日志上传功能。

“非常抱歉,”我立即回应,“这是我们的疏忽。我们会在12小时内发布热修复补丁,彻底关闭外部数据传输,并向贵方提交完整审计报告。”

挂断电话后,我召开紧急会议,下令全组停下手头工作,优先处理安全漏洞。同时起草道歉信,主动向小米致歉并提出补偿方案:愿将首月运营利润的10%捐赠给中国绿化基金会,作为额外公益投入。

令人意外的是,次日中午,王经理回电表示谅解:“你们的态度让我们看到了诚意。其实……我们也一直在关注你们的动作。特别是那个碳足迹数据库的想法,很有前瞻性。”

我的心跳漏了一拍:“您的意思是?”

“如果我们联合发布这个数据库呢?以小米的品牌背书,加上你们的技术能力,共同推动行业绿色转型。当然,主导权归你们,我们只做支持者。”

这一刻,我知道,真正的转机来了。

第十一天,系统完成最后一次压力测试,稳定性达99.8%,远超预期。回收网络也已覆盖全国23个城市,绿源的日均处理能力从最初的500台跃升至6000台。

第十二天傍晚,我收到华为张经理的短信:“周先生,听说你们即将上线发布会?能否给我们预留几个媒体席位?我们也想了解一下,当代中国企业是如何践行可持续发展的。”

我没有回复,而是将这条消息截图,发到了新建的项目群聊中,附言一句:“各位,明天见真章。”

第十三天清晨,发布会现场座无虚席。媒体、投资人、合作伙伴齐聚一堂。我站在后台,看着大屏幕上滚动播放的宣传片??画面中,一个个年轻人交出旧手机,一棵棵树在荒漠中生根发芽,一行行代码编织成绿色网络。

林小曼走过来,递给我一杯热水:“紧张吗?”

我摇头:“不,我只是在想,三年前我还是腾讯会议室里那个被忽视的小角色,今天却能站在这里,说出我想说的话。”

她笑了:“你知道吗?我昨天拒绝了华为的offer。三倍薪酬,也没带走你的方案。”

我看着她,久久说不出话。

“我不是因为你那句‘跪着走路’才改变主意的。”她轻声说,“是因为看到你半夜还在改算法模型的样子,让我想起当初为什么选择这个行业??不是为了攀附权力,而是想做出一点点不一样的东西。”

舞台上灯光亮起,主持人开始介绍嘉宾。我整理西装,迈步向前。

发布会上,我讲述了整个项目的起源、挑战与突破。当大屏幕展示出实时运行的碳足迹地图时,全场响起掌声。那一刻,不只是产品被认可,更是某种信念的胜利。

发布会结束后,多家主流媒体报道了我们的项目,《南方周末》评论称:“这是一次商业逻辑与社会责任的完美融合,标志着中国科技企业正从‘卷参数’迈向‘卷价值观’。”

当晚,庆功宴再次举行。不同的是,这次我坐在主桌中央,身边坐着李明、老陈、林小曼,以及从全国各地赶来的团队成员。

酒过三巡,李明举起杯子:“周总,以前我觉得做环保是理想主义者的自嗨。但现在我相信,只要有人肯坚持,现实也能被改变。”

我举杯回敬:“不是我改变了什么,是我们一起选择了不妥协。”

宴会结束时,我独自留在露台。手机震动,是一条来自陌生号码的短信:

“周先生,我是腾讯HR。集团最近成立了可持续发展事业部,负责人空缺。董事会希望你能考虑回归。”

我望着星空,轻轻删掉了这条信息。

有些路一旦走出去,就再也回不去了。从小米开始,我撕开了互联网行业的第一道裂缝。接下来,我要让这道光,照亮更多黑暗的角落。

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