重生07：从山寨机开始制霸全球 第931章 你们需要一个设计师吗

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一个金发助理快步走了进来，“先生。”

“帮我搜集一下这个叫红星的公司，过去三年发布的所有产品资料，包括手机、平板，以及他们那个叫‘SmartStarOS’的系统界面演变。”

“好的，先生。”

斯达克转过身，看着灵感墙上的X2，自言自语道：“我倒要看看，这究竟是灵光一现的巧合，还是一个体系的必然。”

斯达克的本能告诉他，一个能在五年前就喊出物质越少，人性越多并做出X2这种产品的公司，其背后绝不仅仅是一个懂得审美的CEO那么简单。

设计是妥协的艺术，更是体系的产物。

如果这只是一家靠着某个天才的个人品味驱动的公司，那它的设计语言必然是混乱的，是跳跃的。

如果，如果它背后有一套完整的、自洽的设计哲学和实现体系。

那事情，可就有意思了。

助理亚历克斯的效率很高。

不到半天时间，一份详尽的报告就放在了菲利普斯达克的桌上。

报告的内容，比他想象的还要有趣。

快速翻阅着，从红星R1到R5，从闪耀1到闪耀2，再到刚刚发布的红星Pad1，一条清晰的设计脉络，逐渐浮现在他眼前。

R系列，从最初的取消正面实体按键，到R5时已经形成了非常明确的家族化语言，圆润的R角，克制的背部设计，统一的摄像头模组排列方式。

闪耀系列，作为入门机，第二代在有限的成本内，也在努力向R系列的设计语言靠拢，比如闪耀2的圆润边角。

而X2和Pad1，则像是这套设计语言的终极体现，四边等宽的屏幕，一体化的金属机身，干净到极致的背板。

这绝不是巧合。

这背后，必然有一只看不见的手，在统一规划着所有产品的视觉走向。

“有意思……”斯达克的手指在红星Pad1的渲染图上轻轻敲击着。

继续往下看，报告的后半部分，是关于红星公司内部组织架构的分析。

“红星成立初期，由陈星本人主导内部的所有设计语言，包括但不限于外观，内部以及UI风格，不允许有任何人质疑他，在做IOT业务后，红星整个公司的设计风格开始趋于统一。

在手机产品上，设计师可直接向陈星汇报，与其他公司不同，红星的设计师并非被动接受产品经理的需求，而是在产品立项的最初阶段就会介入讨论。

产品经理与设计师共同定义产品形态，设计师甚至拥有独立的方案提报权，可以绕过产品经理，将自己的设计理念直接呈报给陈星。

在没有技术能实现设计师的设计时，红星会成立技术攻坚小组，用技术进步的方式来完成设计师的想法……”

斯达克将这段话反复读了好几遍遍，特别是最后一句，脸上第一次露出了惊讶的表情。

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在欧洲，在那些庞大而古老的工业巨头内部，设计部门往往只是一个执行单位。

市场部说要做个便宜的，工程部说这个结构实现不了，最后设计师只能在一个被条条框框限制死的小盒子里，做一些无关痛痒的修饰。

设计只能沦为美工。

而这家来自华夏的公司，竟然给予了设计师如此之高的权限和尊重。

甚至为了设计可以逼着技术进步来实现设计师的想法。

这已经不是一个懂得审美的CEO了。

这是一个懂得如何构建一个能持续产出好设计的体系的管理者。

斯达克靠在椅背上，闭上了眼睛，想起了自己在摩托罗拉、在索尼、在无数大公司担任设计顾问的经历。

每一次合作，都像是一场漫长的拉锯战，他需要花费大量的精力去说服那些西装革履的副总裁们，产品经理们，为什么一个弧度要这么处理，为什么一种材质要这么选择。

这让斯达克感到厌倦。

不想再当一个飞来飞去的大师，为那些根本不懂设计的甲方提供一些他们未必会采纳的建议和设计。

他想找一个地方，一个真正尊重设计、能让他的想法落地的地方，安安静静地再做几年产品。

过了整整1坤分，斯达克睁开眼，看着桌上那份报告，一个大胆的念头在他脑中成型。

“亚历克斯。”

“先生？”

“帮我联系红星欧洲区的负责人。”

“好的，是需要安排一次会面，商讨设计合作的细节吗？”助理熟练地问道。

“不。”斯达克摇了摇头，“不用谈合作。”

说着拿起笔，在一张便签上写下了一句话，递给助理。

“把这句话，用邮件发给他，不要附带我的履历，也不要提任何合作意向，就只有这句话。”

助理接过便签，看了一眼，愣住了。

便签上，只有一行简短的英文：

“MynameiSPhilippeStarCk.DOeSRedStarneedadeSignerWhOiSWillingtOStayfOrthelOngterm?”

德国，慕尼黑，红星欧洲总部。

任伟光揉了揉有些发胀的太阳穴，X2在欧洲的销售远超预期，现在他每天都要接几十个电话，全都是运营商和合作的大卖场来催货的。

幸好前几天给陈总打电话后，陈总紧急调拨了十万台空运过来，才算是缓解了一下。

正烦躁间，电脑右下角弹出了新邮件的提醒。

发件人是一个陌生的意大利邮箱地址。