我靠先知先觉一路开挂 第181章 盘完账

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2013年11月17日，周日，晚上十点。

陈诺坐在周浩宿舍的桌前，面前摊着那本已经写满了三分之一的笔记本。窗外夜色深沉，宿舍楼里大部分房间的灯已经熄灭了，只有少数几扇窗户还亮着昏黄的灯光。周浩已经回自己床上躺下了，但陈诺毫无睡意。他需要把这段时间所有的账目彻底理清，才能安心地进入下一阶段。

他翻开笔记本，从第一页开始，一项一项地核对。他花了将近两个小时，把从10月31日到11月17日这十八天里的每一笔进货、每一笔出货、每一笔收入和支出，全部重新计算了一遍。他在纸上列出了几个关键数字：

总进货批次：4批。

第一批：15台ThinkPadX201，总成本16500元。

第二批：35台ThinkPadX201，总成本38500元。

第三批：10部iPhone4S、5部GalaxyS3、5部OneX、5部iPad2、5部GalaxyTab2，总成本19500元。

第四批：10部iPhone5C、5部索尼Z1、5部LGG2、20台ThinkPadX201、10台戴尔LatitudeE6420，总成本53500元。

四次进货总成本：16500 38500 19500 53500=128000元。

总出货数量：第一批15台笔记本全部售罄。第二批35台笔记本已售出32台，剩余3台。第三批手机平板共30台，已售出27台，剩余3台。第四批设备共50台，已售出38台，剩余12台。

总出货量：15 32 27 38=112台。

总销售收入：第一批20200元。第二批43200元（32台×1350元）。第三批约35100元。第四批约51300元（38台平均售价1350元）。

总收入：20200 43200 35100 51300=149800元。

他在纸上写下这个数字，盯着它看了很久。十四万九千八百元。十八天。从最初的两万七千三百元本金起步，经过四轮周转，总销售额接近十五万元。这个数字，让他自己都有些意外。

他继续往下算。

总支出：除了进货成本128000元，还包括运输费约800元、清理工具和耗材约500元、赠品成本约1200元、请客吃饭约600元、支付给周浩的分成3030元、支付给三个合作伙伴的提成约1800元。

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总支出：128000 800 500 1200 600 3030 1800=135930元。

账面净利润：149800-135930=13870元。

但他手里还有库存：3台笔记本、3部手机平板、12台第四批设备，按成本价计算约18000元。加上手里的现金，他的总资产应该是：13870（净利润） 27300（初始本金）=41170元，再加上库存18000元，总共59170元。

他重新核算了一遍，确认数字无误。然后他在笔记本的最后一页写下了最终的结论：“十八天，总资产从27300元增长到59170元，增长率为116.7%。净利润13870元。”

他合上笔记本，靠在椅背上，长长地舒了一口气。周浩在床上翻了个身，迷迷糊糊地问：“诺子，还没睡啊？几点了？”

“快十二点了。你睡吧，我马上就好。”陈诺说。

周浩嘟囔了一句什么，又翻身睡了过去。陈诺站起来，走到窗前，看着窗外寂静的校园。路灯在黑暗中投下昏黄的光晕，几只飞蛾在灯罩周围盘旋。操场上空无一人，只有风吹过树叶的沙沙声。

他站在那里，沉默了很久。十八天，从两万七到五万九，这个增长速度，比他预想的要快得多。但他知道，这种高速增长是不可持续的。因为随着业务规模的扩大，管理成本、物流成本、人力成本都会随之上升，利润率会逐渐下降。而且，校园市场的容量是有限的，不可能无限扩张。他需要在增长放缓之前，找到新的突破口。

他转身，回到桌前，重新翻开笔记本，在最后一页的下面写了一行字：“下一阶段目标：开拓周边高校市场，建立跨校销售网络。同时，探索线上销售渠道，降低对线下交易的依赖。”

他放下笔，关掉台灯，躺到床上。窗外的月光透过窗帘的缝隙洒进来，在地板上投下一道细细的银色光带。他闭上眼睛，很快就进入了梦乡。梦里，他看到了自己的销售网络覆盖了整个大学城，看到了成千上万的学生通过他的渠道买到性价比高的电子产品。