官途：一条短信改变命运 第411章 “全域青创联”规划

第411章“全域青创联”规划(第1/2页)

国庆假期一结束，李安平重新把精力投入到工作中。

订婚之后，唯一的变化，便是林如意对他生活上的事，更加的关注。

第一时间便提出，让李安平搬去那套四合院居住，用她的话说，咱们自己在京城就有房子，何必要住在单位安排的宿舍。

而且，这座四合院离李安平上班的地方，团中央办公大楼南楼很近，慢慢步行都用不了十分钟。

林如意说她这几天在京城开会，顺便把被褥及一些生活用品都给准备好，李安平一个人，自己开火也不方便，吃饭可以在单位食堂，晚上回家里去住，可以给房子增加人气，省得一直没人住，房子都会放置“荒”了。

这套四合院她以前就和一家政公司签过合约，他们会每个月安排三次保洁人员过来打扫，还有院子里花草等养护事项，所以卫生方面也不用李安平操心，他只需要舒服住着就行。

忙碌中，时间总是过得很快。

经过十余天加班加点，对全国各省、市国红基金申报材料的梳理全部完成。

但李安平详细翻阅各省报送的调研简报、产业申报卷宗后，心中始终察觉到当前全国农村青年扶持工作，存在难以根治的结构性短板。

他沉下心来，通过连续一周的梳理与思考，总结出了这项工作中存在的一些核心痛点。

第一是全国青年创业资源割裂。东部沿海县域有成熟商超、文旅产业渠道，西部偏远山区手握特色农林产品，却无销售通路，两地青年创业者各自孤立，没有常态化对接联动渠道。

第二是青年创业贷款门槛区域差异极大。东南沿海省市农商行贴息政策宽松，西部县域金融机构顾虑风险，小额青创贷发放额度极低，各地政策标准不统一，团中央仅有宏观指导文件，缺乏跨部委协同落地细则。

第三是无法形成合力。致富带头人评选、青年技能培训各自为战，各省团委独立开展活动，全国层面没有统一人才储备库，优质创业技术、经营模式无法跨区域复制推广。

第四是信息资源缺少整合。返乡青年、外出务工青年信息分散，团中央无法精准掌握全国农村青年创业底数，出台政策时常脱离一线真实需求，容易出现“文件好看，落地空转”的局面。

这些问题并非单一省份的局部矛盾，而是覆盖全国、贯穿城乡的系统性堵点。

此前团中央虽持续推进“青春建功新农村行动”、农村青年致富带头人评选、青年小额贷款等多项工作，但各个项目独立运行，条块分割严重，没有一套整合人才、资金、产业、渠道、培训的一体化全国联动机制。

找出问题后，李安平又连续几日，白天对接各团省委线上电话沟通实情，晚间留在办公室汇总上千份基层反馈案例，回想起前世记忆里的一些成功实例，再结合自己在双门县创建特色农业经济开发区的实操经验，推出了一套全新工作规划设计思路。

搭建全国农村青年全域创业联动服务平台，简称“全域青创联”，统筹产业互通、金融协同、人才储备、技能共享四大核心板块，打通东西部县域青年资源壁垒，联动农业、财政、国开行、供销社多部委出台配套落地政策，形成全国统一标准化长效扶持体系。

（本章未完，请点击下一页继续阅读）第411章“全域青创联”规划(第2/2页)

构思成型后，李安平没有急于直接向部长姚卫红汇报，而是先分别找处室副处长、干事沟通思路，收集不同角度的现实顾虑。

吕观漠长期对接华北省份，听完方案第一时间提出现实难题。

“三十多个省份产业类型天差地别，东部果蔬加工、西部特色种养、北方粮食基地、南方文旅，统一平台如何分类匹配资源？跨区域物流、产销对接的协调成本极高，各团省委未必愿意配合投入人力。”

洛莹深耕信贷板块，直指金融协同难点。

“国开行、地方农商行分属不同条线，团中央无金融监管权限，想要推动全国统一贴息青创贷，需要联合财政部、农业农村部联合发文，多部委协调流程繁琐，极易卡在审批环节。”

陈冠军、丰肖两名干事则提出：人才库、线上线下配套落地的实操疑问，各省青年致富带头人档案纸质化存档，全国汇总工作量巨大，而且现今互联网普及程度有限，线上平台建设硬件、基层操作能力都是现实阻碍。

李安平认真记录所有人提出的二十余项实操难题，逐条拿出对应的解决思路。

针对产业分类匹配，按农林、文旅、加工、商贸四大赛道划分，省级资源台账，每省指定一名专职联络员按月更新供需信息，团中央每季度举办全国线上产销对接会。

针对多部委协同，先整理全国青年创业融资痛点调研报告，以青农部名义先行上报团中央，由团中央对接国开行、财政部沟通联合发文框架。

针对人才档案，采取“省级纸质归档 团中央简易电子台账”双线模式，不强制基层高难度线上操作，兼顾当前县域信息化薄弱的现实条件。

整套方案细化完善、补齐所有实操短板后，周五上午九点，李安平带着近四十页完整实施方案、附三十一个省份基层问题汇总台账，走进部长姚卫红的办公室。

“安平同志来了，先坐一下，我这手头上还有一份急件要签批，稍等我几分钟。”

姚卫红热情的让李安平在对面坐下，并让吴耀传给他上茶。

从李安平来挂职到现在一个多月，这段时间他的工作情况，姚卫红一直看在眼里。

从最开始的被处里的人员漠视、排挤，到迅速拿捏全部人员，整个处里形成合力。

并在极短的时间里，完成了国红基金申报审核工作，处里的其他日常工作，也件件落实完成。

可以说，对于李安平的工作能力和工作态度，姚卫红是十分满意。

过了五、六分钟后，姚卫红才忙完了手头上的事，接过了李安平递过来的厚厚一叠材料，认真翻阅起来。