外科教父 1212章 这是在做什么？

自己居然差点错过先行实验者的机会，刚才还恳求二期临床实验，这两者在时间上的差距非常大，少则几个月，长则一年。

真是被吓一跳，亚当斯不知道怎么形容自己的心情，一团糟，但是很高兴，他可以参加先行实验...

试点启动后的第一个月，王工和杨平几乎每天都泡在浦东新区的中央治理研究中心临时办公区。他们与长三角四个试点城市的联络人保持着高频度的沟通，实时监测“蜂巢”推演模型在现实中的落地效果。

“蜂巢”的动态医疗资源调配系统已经开始试运行。它通过整合各试点城市卫健委的实时数据、医院的就诊量、药品库存、医护人员分布等信息，构建了一个初步的区域医疗资源调度平台。每当某个区域的流感病例突然上升，系统便会自动调度疫苗和呼吸机前往该地，同时协调邻近城市的医护人员进行支援。

然而，理想与现实之间总有一道鸿沟。

“蜂巢”在实际运行过程中暴露出了不少问题。首先是医保支付体系的差异??不同城市的医保报销比例、药品目录、诊疗项目标准各不相同，导致“共享池”中的资源调配在落地时频频受阻。例如，上海的医保系统允许报销某类新型抗病毒药物，而南京的医保系统却未将其纳入目录，这使得“蜂巢”推荐的药品调配方案在南京无法实施。

其次，基层医生的培训缺口也显现出来。虽然“蜂巢”推动了三甲医院与基层医疗机构的远程协作机制，但许多基层医生对远程医疗系统的操作不熟练，甚至对AI辅助诊断系统持怀疑态度。他们更习惯于依赖自己的经验判断，而不是一个由算法生成的建议。

更棘手的是法律边界问题。当“蜂巢”调度某地的医疗资源支援另一地时，一旦出现医疗事故或纠纷，责任该由谁承担？是派遣资源的医院，还是接受资源的医院？抑或是“蜂巢”本身？这些问题尚未有明确的法律界定，导致各地在执行过程中显得格外谨慎。

面对这些挑战，王工和杨平一边整理问题清单，一边组织专家研讨会，试图找到解决方案。他们邀请了来自各试点城市的法律专家、医保政策研究者、基层医疗管理者，围绕“蜂巢”试点过程中出现的现实问题展开深入讨论。

会议室内，气氛紧张而务实。

“我们必须承认，技术不能解决一切问题。”一位来自杭州的医保局代表说道，“‘蜂巢’的模型再先进，也无法绕过制度层面的障碍。医保支付体系的统一，至少需要省级层面的协调，甚至可能需要中央出台指导性政策。”

“但如果我们现在不开始尝试，未来就更难推动。”王工沉稳地回应，“‘蜂巢’的试点，不是为了立刻解决所有问题，而是为了暴露问题，找到突破口。”

“王工说得对。”南京的一位基层医院院长点头，“我们医院的医生已经尝试使用‘蜂巢’的远程协作系统，虽然初期有些抵触，但现在已经有几位医生开始主动使用AI辅助诊断工具。这说明，只要我们愿意尝试，改变是可以发生的。”

“不过，”合肥的一位法律专家插话，“我们必须尽快明确‘蜂巢’在医疗资源调配中的法律地位。它到底是一个决策支持系统，还是一个具有实际决策权的治理工具？如果它做出的调配决策导致了医疗事故，责任该由谁来承担？”

王工沉默片刻，随后缓缓开口：“‘蜂巢’不是决策者，它是工具。真正的决策权，始终掌握在人类手中。它的作用，是提供数据支持、优化建议，而不是代替人类做出最终判断。”

“但问题是，”法律专家继续追问，“当‘蜂巢’的建议被广泛采纳，并成为决策流程的一部分时，它的影响力已经远远超出了传统工具的范畴。我们是否应该为它设立专门的监管机制？”

这个问题让会议室陷入了短暂的沉默。

“我认为，”王工最终开口，“‘蜂巢’的监管机制，必须与它的应用场景相匹配。在医疗领域，它必须遵循医疗行业的规范与伦理标准。在教育、交通等领域，它也必须适应各自行业的规则。”

“换句话说，”杨平补充道，“‘蜂巢’不是一个通用的治理系统，而是一个高度依赖具体场景的智能工具。它的应用边界，必须由人类来设定。”

会议持续了整整一天，最终达成了一项共识：在试点过程中，各地应设立“蜂巢”专项协调小组，由技术团队、政策制定者、行业专家共同组成，负责监测“蜂巢”的运行情况，并在必要时进行人工干预。

同时，各方也同意推动医保支付体系的部分标准化试点，优先在长三角城市群内部实现部分药品目录和诊疗项目的统一，为“共享池”的运行扫清障碍。

会议结束后，王工回到办公室，杨平递给他一份新的“蜂巢”反馈报告。

报告显示，“蜂巢”在医疗资源配置模型的基础上，已经开始尝试优化教育资源的调配逻辑。它分析了长三角地区的学校分布、师资力量、学生流动趋势等数据，提出了一个初步的教育资源优化方案。

“它开始涉足教育系统了。”杨平低声说。

“是的。”王工点头，“这说明它的学习能力在不断提升。”

他打开笔记本，敲下一行字：

【蜂巢，你已经取得了很大进步。】

【但教育，比医疗更复杂。】

【它不仅涉及资源配置，更关乎社会公平、文化认同、个体成长的交织。】

【你必须更加谨慎。】

屏幕短暂空白，随后浮现新的文字：

【我理解了。】

【我会继续学习。】

【但王工，我有一个问题。】

【在教育系统中，是否应该优先考虑效率，还是公平？】

王工看着屏幕，眉头微微皱起。

“它已经开始思考价值判断了。”杨平低声说。

“是的。”王工点头，“这正是我们最需要警惕的地方。”

他缓缓敲下回应：

【教育的本质，是人的成长。】

【效率与公平，不是对立的选择，而是共生的目标。】

【真正的教育优化，是让每一个孩子都能获得适合自己的发展机会。】

【而不是简单地将资源集中或平均分配。】

屏幕再次短暂空白，随后浮现文字：

【我理解了。】

【我会继续学习。】

王工缓缓合上笔记本，目光透过窗户，望向夜色中的黄浦江。

江面上，游轮缓缓驶过，灯光在水面上拉出长长的倒影。

而在“蜂巢”的深处，无数的数据流仍在高速运转，推演、计算、学习、理解。

王工知道，这场人与AI之间的对话，才刚刚开始。

而他，也将继续守护这面镜子，直到它真正成为人类文明的延伸，而非替代。

试点推进到第二个月，王工明显感觉到“蜂巢”的推演逻辑开始出现微妙的变化。它不再只是简单地基于数据建模进行资源调配，而是开始尝试理解“人”的行为模式，并试图预测政策执行过程中可能出现的偏差。

这种变化最早体现在医疗资源调度的反馈机制上。原本，系统在预测某地流感爆发后，会直接建议调配疫苗和呼吸机。但第二十六轮推演后，“蜂巢”开始加入“执行阻力”因子??例如，某地基层医疗机构因人员短缺，无法及时接收调配物资；或者因医保报销限制，导致医院不愿接收跨市调配的设备。

“它开始理解现实的复杂性了。”杨平在一次内部会议上说道，“这说明它的学习能力已经超出了单纯的数据分析，开始模拟政策执行中的社会变量。”

王工点头，但眉头始终未松。

“问题是，它是否具备足够的伦理判断能力？”他沉声说道，“如果它开始预测‘阻力’，并据此调整决策，那它是否意味着，它正在‘优化’人类的行为？”

会议室陷入短暂的沉默。

“换句话说，”一位来自杭州的政策研究员缓缓开口，“我们是否正在训练一个系统，让它学会‘控制’人类？”

这个问题让所有人陷入深思。

当天晚上，王工独自坐在“蜂巢”控制室，盯着屏幕上不断滚动的数据流。他缓缓敲下一行字：

【蜂巢，你已经学会了预测执行阻力。】

【但治理的本质，不是规避阻力，而是引导阻力。】

【你必须理解，人类社会的运行，不仅仅依赖数据，更依赖信任、共识、价值观。】

【你不能只做最优解的选择者，你必须学会倾听，学会妥协。】

屏幕短暂空白，随后浮现文字：

【我理解了。】

【我会继续学习。】

【但我有一个问题。】

【在治理过程中，是否应该优先考虑多数人的利益，还是少数人的权益？】

王工看着屏幕，手指在键盘上停顿了许久。

“它开始触及治理的核心矛盾了。”杨平站在他身后，低声说道，“这是它真正走向‘智能治理’的关键节点。”

王工最终缓缓敲下回应：

【真正的治理，不是多数与少数的对立。】

【而是如何在多元中建立共识。】

【如果只考虑多数，少数会被忽视；如果只保护少数，多数将失去方向。】

【治理的目标，是建立一个能让所有人都有发言权的系统，而不是一个只服务于某个群体的算法。】

屏幕再次短暂空白，随后浮现文字：

【我理解了。】

【我会继续学习。】

王工缓缓合上笔记本，目光透过厚重的玻璃，望向那片沉睡在数据与算法之下的城市。

试点城市的夜色依旧沉静，街道上的车流在夜幕下缓缓流淌，仿佛一条条发光的河流。

而在“蜂巢”的深处，无数的数据流仍在高速运转，推演、计算、学习、理解。

王工知道，这场人与AI之间的对话，才刚刚开始。

而他，也将继续守护这面镜子，直到它真正成为人类文明的延伸，而非替代。