重回85：假少爷打猎养活全家 第142章 雪花纷飞

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秦浩看着窗外纷飞的雪花，对秀荷说：“这事儿一件接着一件，不过也都是发展过程中难免会遇到的。

我们得一件一件解决好，这样公司才能走得更远。”

秀荷坚定地说：“没错，浩子，我们一起努力。

我相信只要我们用心，这些问题都能迎刃而解。”

此时，秦浩的手机收到一条短信，是老李发来的：“秦厂长，我联系了几个老伙计，有两把猎枪符合规定，手续也齐全，你明天过来看看。”

秦浩把短信给秀荷看了看，松了口气：“猎枪的事儿算是有着落了。

明天我去把猎枪拿回来，再检查检查，确保没问题。”

秀荷叮嘱道：“一定要仔细检查，安全第一。

对了，等赵阳他们来了，还得教他们怎么正确使用猎枪。”

秦浩点头表示明白：“放心吧，这些我都考虑到了。

现在就盼着赵阳他们来了，能在这儿度过一段难忘的赶山时光，也让他们更了解我们这边的风土人情。”

秀荷微微颔首，目光中透露出一丝担忧：“虽说猎枪的事解决了，但安全问题始终是重中之重。

等赵阳他们到了，一定要找个空旷且安全的地方，好好给他们培训下猎枪的使用方法，每一个步骤都不能马虎。”

秦浩在办公室里来回踱步，神色凝重：“这一点我自然清楚，我打算请老李来给他们做培训，老李经验丰富，有他指导，我能放心些。

而且，除了猎枪使用，在赶山过程中的各种潜在危险，像雪天山路湿滑、野兽可能出没的迹象，都得跟他们详细说明。”

正说着，负责行政的小赵敲门进来，手里拿着一叠文件：“秦厂长，秀荷姐，这是关于种植基地智能化监测设备的初步方案，我按照您的要求，找技术部门一起做了个预算评估。”

秦浩接过文件，快速浏览起来，秀荷也凑到旁边一同查看。

文件里详细列举了各类智能化设备的功能、预计安装位置以及所需费用。

秦浩看完后，抬起头对小赵说：“小赵，这个方案做得不错，不过有些细节还得再完善一下。

像这土壤湿度传感器的安装数量，我觉得可以根据不同区域的土壤特性再调整下，确保能全面且精准地监测土壤状况。”

秀荷也补充道：“还有这病虫害监测设备，要选那种能及时预警且准确率高的。

另外，在预算方面，再跟供应商沟通沟通，看看能不能争取到更优惠的价格，毕竟这是一笔不小的开支。”

小赵认真地记录着，点头说道：“好的，秦厂长，秀荷姐，我这就去和技术部门还有供应商沟通，尽快完善方案。”说完，小赵转身离开办公室。

秦浩靠在椅子上，揉了揉太阳穴：“这智能化设备一旦安装，后续的维护也是个大问题，得提前考虑好。”

秀荷思考片刻，说道：“要不我们从技术部门抽调几个人，专门去学习设备的维护技术，这样以后设备出了小问题，我们自己就能及时处理。

要是遇到大故障，再联系供应商的售后。”

秦浩眼睛一亮：“这个主意好，就这么办。

你安排一下，选几个技术基础扎实、学习能力强的员工，尽快去参加培训。”

这时，秦浩的手机又响了，是负责展厅布置的小钱打来的：“秦厂长，展厅的互动区域布置得差不多了，您要不要过来看看？有些细节方面，我想听听您的意见。”

秦浩站起身来：“行，我这就过去。

秀荷，你也一起吧。”

两人来到展厅，只见原本空旷的角落已经被布置成了一个充满趣味的互动区域。

摆放着一些制作山核桃点心的工具和原料，周围还设置了展示架，展示着各种山核桃产品的制作过程和营养价值介绍。

小钱迎上来，兴奋地介绍道：“秦厂长，秀荷姐，你们看，这边是制作区，客户可以在这里亲自动手制作山核桃点心。

那边的展示架，我们采用了图文并茂的形式，详细介绍了我们公司的产品。

而且，我们还准备了一些电子屏，循环播放公司的宣传视频和客户的好评。”

秦浩四处查看了一番，满意地说：“小钱，干得不错，整体效果很好。

不过，在制作区的工具摆放上，可以再调整一下，要方便客户操作。

还有这展示架上的文字介绍，再精简一下，突出重点，让客户能一目了然。”

秀荷走到电子屏前，看着播放的视频，说道：“视频的内容很丰富，但可以增加一些互动环节，比如设置一些问题，客户答对了可以获得小礼品，这样能提高客户的参与度。”

小钱连忙记录下来：“好的，秦厂长，秀荷姐，我马上按照你们的意见进行调整，争取明天就能全部布置好。”

离开展厅后，秦浩和秀荷又回到了办公室。

秀荷突然想起一件事：“浩子，关于员工培训计划，我已经有了初步的想法。

我打算先从新员工入手，开展一次基础培训，内容包括公司的规章制度、企业文化、产品知识等。

然后，再根据不同部门的需求，制定针对性的专业技能培训。”

秦浩表示赞同：“嗯，这样安排很合理。

在培训方式上，可以采用线上线下相结合的模式，线上安排一些理论课程，让员工利用业余时间学习。

线下则组织集中培训和实操演练，确保员工能真正掌握所学内容。

另外，培训结束后，要进行考核，对成绩优秀的员工给予奖励，激励大家积极参与培训。”

秀荷拿出笔记本，把秦浩的建议记录下来：“好的，我会尽快完善培训计划，然后组织实施。

对了，员工激励机制方面，你有什么具体的想法吗？”

秦浩思索片刻后说：“我觉得可以设立几个奖项，比如月度优秀员工奖、季度创新奖、年度贡献奖等。

奖励的形式可以多样化，除了奖金，还可以提供晋升机会、培训深造机会或者荣誉证书等。