我在印度当老爷 第344章 寻呼机

第344章寻呼机

「寻呼机啊.」罗恩眼睛闪亮，他差点忘了这玩意儿。

在没有手机和大哥大的年代，它就是最佳平替。

不，目前手机也不影响BB机市场的迅猛发展。

手机当然好，但太贵了，年轻人没几个买得起。

BB就亲民许多，它的价格只有手机的十分之一不到，算是平价电子产品。

「Boss，有了牌照，寻呼机业务就变得顺理成章。」亚什很积极。

「你考察过国内的市场？」

「是，根据电信部的规定，寻呼机业务属于电信行业的增值服务。除了国营公司外，私营企业去年才准许申请电信牌照。

目前印度虽然有寻呼机市场，但还没大规模铺开。我们的速度得快，其他拿到电信牌照的公司肯定会注意到这个市场。」

亚什既然对寻呼机感兴趣，那也是专门了解过国内的政策。

国外早在八十年代中期后，就风靡过寻呼机浪潮。东大90年代的时候，也慢慢开始流行。

印度却慢了一拍，直到前两年电信局才推出这种新式的通信产品。

这和印度91年才开放经济政策有关，起步太晚，方方面面都发展迟缓。

技术不提，民众手里也没钱，毫无市场根基。

93丶94年的时候，有电话的家庭就算是中产阶级。

老父亲去世，遗嘱里赫然把固定电话当作家产分配给两个儿子。

想想吧，固定电话都能被当作家产，就知道印度那几年有多穷。

就这种情况，寻呼机什麽的，有市场才是见鬼了。

所以这两年电话局虽然有寻呼机卖，但太贵且服务态度极差，月租费也十分不亲民。

不过从去年开始形势就变了，私营牌照的发放，必然会在电信行业引入新的竞争。

国营电话公司在服务上完全没法和私营企业比，那些有编制的公务员都以官员自居，态度傲的不行。

不用想也知道，只要双方开始竞争，私营企业一定把国营公司打的落花流水。

最重要的是到96年，印度国内的经济情况比以前好太多，这从电视机销量上就可以看出来。

亚什觉得不管是从政策丶还是市场角度考虑，现在都是进入寻呼机业务的大好时机。

「寻呼机技术难度怎麽样？」这是罗恩首先关心的问题。

「核心是射频接收技术，这主要通过晶片来完成。生产工艺的关键是表面贴装技术，不过这对我们来说不是难题。」

寻呼机的技术分析是由印度理工大学的辛格教授负责，他是苏尔电器特聘的技术顾问。

自从苏尔园区建设完成后，罗恩还特地划了块地皮，成立了苏尔研究所。

里面做的不是普通的研发工作，而是高端的技术研究。

很多技术还处于理论阶段，想要投入到实际应用中，有很长的路要走。

这就是罗恩制定的两条路走路战略中的另一条，一方面大规模进军基建丶能源行业，一方面开始在研发领域投入重金。

技术研究就是这样，你不投入，永远不会开花结果。

但钱花了，可能几年丶十年后才能看到成果。

苏尔研究所目前攻略的重点方向，就是移动通信。

因为罗恩想做手机业务，这只是前期积累，五年丶八年后总归会有明显的成果。

辛格教授所带的团队，全是由博士丶硕士组成，代表着苏尔电器的最高技术水平。

他说寻呼机的制造难点是射频晶片和贴片工艺，那罗恩自然相信他的判断。

「晶片可以考虑采购成熟的产品，表面贴装工艺呢？」

「我们的电视机生产线，就有表面贴装工序（**T），内部完全可以自主解决。」辛格很有把握。

「也就是说，寻呼机的制造对我们没有门槛？」

「差不多，重点是设计。技术论证通过，工厂就可以考虑建设配套的生产线。」

严格来说，寻呼机的技术难度还没有电视机高。

因为它就是一块电路板，再配个显示屏和电池仓就完了。

哪像电视机，光零件就有几百上千个。各种输入输出信号，比寻呼机复杂太多。

「既然这样，内部就先完成设计工作。工程样机出来后，我们再开一次会议。」

「可以，两个月完成设计，争取年底前做出工程样机。」辛格点点头。

这件事还得研究所牵头，苏尔电器的研发部很难在短时间内搞定设计问题。

对寻呼机罗恩还是有点信心的，苏尔电器在研发上也投了不少钱，更是培养了一批人才。

这次不靠东大，搞定小小的BB机问题不大。

只要搞定信号的接受和抗干扰问题，后面的事顺理成章。

当然啦，收集国际上的成熟产品，参考一番，那也是正常操作。

别提什麽智慧财产权丶设计专利之类的话，这些词和印度犯冲。

作为一名合格的阿三，罗恩太懂这里的规矩了，放心大胆的抄哦不，是参考！

如果一切顺利，寻呼机就是苏尔电器明年的重点产品。

就像亚什说的，有了电信牌照，不做这门生意太亏。

倒是后苏尔电器负责生产寻呼机，另外再成立一家公司开通电信服务。

嗯，罗恩决定了，就叫印度移动通信。

私营公司并不是不能以「印度」开头，而是有比较严格的限制。

首先要获得新德里公司事务部的批准，其次企业要达到全国性和国际性的规模。

以苏尔电器的巨头地位，相信新德里那里会给这个面子的。

实在不行罗恩还可以组建苏尔集团，把苏尔电器丶苏尔建材公司丶苏尔矿业丶苏尔电力丶苏尔港口都并入到集团业务中。

以苏尔集团的名义，去申请电信业务，起名印度移动通信就很合理了吧。

还别说，随着摊子越铺越大，罗恩还真想把所有业务都整合到一起，成立集团公司。

前面为了灵活管理，基本是四处出击。

到了一定规模，罗恩自己应付起来越来越吃力。

他一个人的精力终究是有限的，最好聘请职业经理人来分管其他业务。

至于传媒业的太阳娱乐丶太阳电视丶红香肠经纪公司，则另外再组建太阳传媒集团。

最⊥新⊥小⊥说⊥在⊥⊥⊥首⊥发！

其实苏尔电器的体量已经够大，它完全可以自成一家。

比如以消费电子和移动通信为核心业务，组成苏尔科技集团。

这样就把罗恩名下的生意分成三大块，科技丶基建丶传媒，都是集团规模。

啧，有点复杂，最好请国内外的专业团队来整合。

印度移动通信的成立另说，苏尔电器的会议开完后，罗恩已大体规划好未来几年的发展。

除了寻呼机，今年还会上马微波炉业务。明年开始布局VCD丶电冰箱丶洗衣机等产品。

VCD这玩意儿，完全是基于电视机此时的市场保有量，而做出的决定。

光苏尔电器卖出的电视机就有上千万台，其他品牌再算一算，少说几千万。

这麽多的电视机用户，撑起VCD市场已经足够，何况每年电视机的销量还在猛增。

电冰箱更不用说，印度次大陆天气炎热，它几乎是中产家庭的刚需。

洗衣机嘛，它的优先级排最后，市场需求并不是很迫切。

这三大件的技术难度又完全是另外一个档次，有的比电视机还难。

自研的话，有点点不划算。

字研就快的多了。

不过也不能为了吃快餐，就荒废自己的研发能力。

罗恩还是觉得，走技术引进，再自主生产这条路比较靠谱。

VDC技术哪家强啊？当然是苏尔电器的老朋友，东大啦。

论开源技术引进，罗恩是专业的。

他在东大的名声出奇的好，想买一套VCD技术根本不是事。

原时空VCD在印度并未得到井喷式的发展，原因就是引进的太晚。

90年代末期才进入印度，那时候DVD技术已经成熟，没泛起什麽水花就被替代。

可以说VCD生不逢时，印度直接跳过了这个阶段。

现在有了罗恩这只蝴蝶，不扇一下翅膀那太可惜了。

VCD画质差丶功能落后不假，但便宜啊。

印度人又尤其锺爱宝莱坞，对电影的追求远远超过东大。

这种便宜又好用的影视播放设备，没道理流行不起来。

如今有了苏尔电器这样的性价比公司，VCD的普及重任，自然当仁不让。

哎呀，罗恩这两天就得给东大打个电话，联络联络感情。

这是苏尔电器除寻呼机之外最要紧的产品，电冰箱能在98年推出，那就算不错。

到时候是引进东大的技术，还是找小田再和NEC合作一把，罗恩还没决定。

话说如今苏尔电器已经进入爆发式的增长期，拖欠NEC的那点尾款其实不算啥。

算了，要不改天把帐清一清，然后和小田好好聊聊冰箱的事。

舍不得孩子套不着狼，罗恩看上了NEC更好的东西。

至于洗衣机，说实话在印度并不是那麽刚需。

因为印度有仆人啊！

有钱人家丶中产阶级家庭，全都有自己的洗衣工。

就连苏尔电器的员工，都开始雇佣仆人干些打扫卫生丶洗衣的杂活。

印度庞大的人口丶低廉的人工成本，完全抢了洗衣机的市场。

离谱！

所以这件产品排在苏尔电器内部计划的最后，目标是千禧年左右上市。

会议开完，罗恩又开始忙活电信公司的事。

他拿了牌照之后，还没开始营业，现在可以先做前期准备工作了。

(本章完)