重生后我只做正确选择 第1006章 知止资本

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罗朝斌继续道，他提到了未在场的许相与，明确了提案的集体智慧背景，“我们正式提出组建‘知止资本’。”

（当初概伦电子和禾芯科技就是许相与团队负责收购）

他指向投影，上面出现了“知止”二字的篆体lOgO，旁边是《大学》中的名句：

“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。”

“名为‘知止’，取意‘知所止，行所达’。

这意味着我们的投资，不是漫无目的的财务追逐，而是有着清晰的战略边界和目标导向。

‘知止资本’的定位，是华兴集团的战略触角和生态杠杆，核心使命是：

围绕华兴的核心业务与长期战略，通过股权投资方式，弥补产业链关键缺口，布局前沿颠覆性技术，培育外部创新力量，构建更加坚韧、更具活力的产业生态圈。”

接着，他详细阐述了“知止资本”的组织架构构想：

治理层：“知止资本”将设立投资决策委员会，由集团轮值董事长、相关业务BG总裁、研发体系代表及投资专家组成，负责审批重大投资决策。日常向分管的集团常务董事汇报。

管理层：设总裁一名，全面负责“知止资本”的运营管理、团队建设和投资策略执行。

设副总裁若干名，协助总裁工作，并具体分管不同投资领域或职能。

团队构成：计划初期组建一支约50-60人的精干团队，核心成员将包括三部分：

一是从集团内部选拔的，深刻理解华兴业务和战略的资深技术、市场和管理人才；

二是从外部顶级投资机构、券商、咨询公司招募的，拥有丰富投资经验和行业人脉的金融专才；

三是具备法律、财务、风控等专业背景的支持人员。

投资方向：聚焦但不限于以下领域：

半导体产业链：EDA工具、核心IP、材料、设备、特种芯片等。

基础软件与根技术：操作系统底层技术、数据库、中间件、编译器、编程语言等。

先进制造与新材料：精密仪器、工业机器人、新能源材料、生物医药相关材料等。

智能汽车关键技术：下一代传感器、高算力芯片、车规级软件、能源管理等。

前沿科技：人工智能底层框架、量子计算、光计算、脑机接口等。

接着，他介绍了“知止资本”的初步组织架构：

“参照市场上优秀战投机构的模式，并结合华兴特色，我们建议‘知止资本’初期设立以下核心部门：

投资决策委员会（IC）：作为最高投资决策机构，由公司相关领域高管及外部专家组成。

投资部：按技术领域（如半导体、软件、硬科技等）划分团队，负责项目挖掘、尽职调查和投后管理。

研究部：负责前沿技术趋势研究、产业链分析和投资机会扫描。

风控与合规部：确保投资活动符合公司战略、法规及风控要求。

投后管理部：负责已投项目的价值提升、协同整合与退出规划。”

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罗朝斌的阐述条理清晰，逻辑严密，将“知止资本”的必要性、定位和架构勾勒得十分清晰。

在座的董事们大多面露沉思，不时点头。

大家都听出来了，这并非一时兴起，而是华兴在经历了生存考验后，迈向更高级别生态竞争的必然一步。

陈默也听得非常专注，内心对这一战略方向也表示认同。

毕竟这与他推动国产EDA整合布局核心技术的思路一脉相承。

“基于以上，”罗朝斌最后总结道，“我正式提议，华兴集团董事会批准成立全资子公司‘知止资本’，作为集团进行战略性股权投资的核心平台。”

徐平环视全场：“对于成立‘知止资本’的提案，各位董事有无异议？”

会议室内安静了片刻。

分管人力资源的廖建忠率先开口：

“我原则上同意。

补充一点，‘知止资本’的人才结构至关重要，内部选拔与外部引进需要平衡好，既要懂华兴的‘芯’，也要懂资本的‘术’。

人力资源部会全力配合后续的团队组建。”

分管行政、公关和法务的孙清芳紧接着说：

“法务部会重点跟进投资过程中的合规与风险控制，尤其是跨境投资所涉及的国际法规问题。”

其他董事也陆续表达了支持意见，没有出现实质性的反对声音。

大家都明白，这是对于华兴来说，是未雨绸缪和构建更深层次竞争力的关键落子。

“既然没有异议，”徐平沉稳地说，“现在对‘成立知止资本’提案进行表决。同意的请举手。”

齐刷刷地，所有董事都举起了手，包括创始人郑非。

提案毫无悬念地全票通过。

“提案通过。”徐平宣布，随即看向罗朝斌，“朝斌，继续下一个议题，关于‘知止资本’的核心管理层人选。”

“好的。”罗朝斌切换了投影内容，“根据前期酝酿和考察，我们提出了总裁和副总裁的候选人名单，请董事会审议。”

总裁候选人有两个：

候选人A：周亦辰，男，48岁。华兴内部培养的元老级悍将。

现任ICTBG首席战略官（一级副），曾担任西欧地区部副总裁，拥有丰富的国际市场拓展和大型项目运作经验。

早期在研发体系待过八年，对技术趋势有深刻洞察。

为人沉稳果决，战略眼光宏大，在内部以“能打硬仗、善打大仗”著称，深得运营商BG体系几位大佬的赏识。

他是罗朝斌和丁思云都颇为看好的人选。

候选人B：陆铭辉，男，45岁。

同样出身华兴，但履历更偏向投资和业务发展。

现任企业BG战略与业务发展部总裁（一级副），在企业业务从无到有、从小到大的过程中立下汗马功劳，主导过多次对垂直行业软件公司的成功并购与整合。

思维敏捷，谈判能力极强，对商业模式和创新生态有独到理解。

他与钟洋董事（企业BG总裁）关系密切，也被部分董事认为更适合开拓性的投资工作。