重生后我只做正确选择 第1585章 番外74

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“同时，我们会在运行机制上做一些设计，比如每周一次的联席例会、每月的联合汇报、每季度的复盘评审。

这些机制的目的，是确保两个人之间的信息对称和决策透明。”

她顿了顿，补充了一句：

“这个方案不是永久的，是一个过渡方案。

目标是十八个月内，从这两个人中间培养出一个能够独立承担这个岗位的负责人。”

冯亦如点了点头，没有再追问。

“行，你拟个正式方案，我跟AI平台部和信息安全部那边沟通。”

蔺珊珊在心里记下了这个任务。

会议又持续了将近一个小时，讨论了干部流失风险预警、年轻干部的轮岗计划、以及明年的干部培养预算。

蔺珊珊全程参与，该表态的时候表态，该提建议的时候提建议，该据理力争的时候也绝不退缩。

散会的时候，已经快十一点了。

冯亦如走到她身边，低声说了一句：

“珊珊，你那个AI安全部的方案，做得不错。

我之前没想过可以用联席负责人的方式来解决。”

蔺珊珊笑了笑：

“冯老板，人才问题有时候不是‘找不到人’，而是‘用错了方式找人’。

不是所有岗位都需要一个全能的英雄。

有些岗位，两个人搭班子，比一个人单打独斗更有效。”

冯亦如看了她一眼，没有再说什么，转身走了。

蔺珊珊回到办公室，关上门，靠在椅背上，长长地呼了一口气。

每次这种汇报会，她都像是打了一场仗。

一方面是冯亦如身上的气势也愈发强大，另一方面是因为她太清楚自己肩上的责任了。

干部发展部这个部门，说好听了叫“为BG培养管理人才”，说难听了就是“决定谁上谁下、谁走谁留”。

她做的每一个决定，都可能影响到一个人的职业生涯；

她给出的每一份评估，都可能决定一个管理者能不能再往上走一步。

权力是大，责任也重，权责永远都是对等的。

这是一把双刃剑。

用得好，能帮组织选拔出真正优秀的人才；

用不好，就会变成权斗的工具、派系的筹码。

蔺珊珊在这个位置上坐了几年，从来没有滥用过这种权力。

不是因为她是圣人，而是因为她在华兴待了二十二年，太清楚这家公司的游戏规则了。

在华兴，你可以有能力问题，但不能有立场问题；

你可以有风格问题，但不能有原则问题。

当然，这是指中高层，基层管理和基层员工有立场影响也不大。

而她的原则很简单：一切以组织利益为先，一切以数据事实为依据，一切以结果导向为准绳。

下午的时间过得很快。

两点到三点，她参加了一个跨部门的协调会，讨论的是干部轮岗机制的优化方案。

方案是她牵头起草的，已经在AI平台部和大模型应用部试点了一段时间，效果还不错，但有几个细节需要跟业务部门再对齐。

会上有个事业部总监反对，说轮岗会影响业务连续性。

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蔺珊珊没有当场反驳，而是会后单独找他聊了二十分钟，把数据摆出来，把利弊分析清楚。

“王总，我知道你担心什么。”她坐在那个总经理对面，语速不快不慢。

“你觉得你的核心骨干被轮岗走了，业务会受影响。

但你有没有想过，如果你的业务只靠一两个人撑着，那你的业务本身就是有风险的。”

那个总经理愣了一下。

蔺珊珊继续说：

“轮岗的目的，不是要拆你的台，是要帮你把台子搭得更稳。

让你的骨干去别的部门待一段时间，既能开阔视野、提升能力，又能把你部门的能力复制到别的部门去。

同时，你的部门里空出来的位置，正好可以给年轻人机会。

这不就是‘流水不腐、户枢不蠹’的道理吗？”

那个总经理想了很久，最后点了点头：“珊珊，你说得有道理。我同意试点。”

蔺珊珊笑了笑：“王总，你放心，轮岗的人选我会跟你一起定，不会让你为难的。”

三点到四点，她跟自己下面的几个四级部门经理开了一个内部会，复盘了三季度的干部盘点工作，布置了四季度的重点任务。

会上有个年轻的经理提了一个方案，蔺珊珊听了一半就发现问题了，但没有直接否定，而是引导他自己把漏洞找出来。

“你这个方案的核心假设是什么？”她问。

那个经理想了想，说：“假设是被轮岗的干部能在三个月内适应新岗位。”

“那如果三个月适应不了呢？你的预案是什么？”

那个经理愣住了，想了半天，最后不好意思地笑了：“蔺总，我回去再改改。”

蔺珊珊说：“不是不能做，是现在做条件不成熟。你把风险点想清楚了，我们再讨论。”

四点到五点，她审了一批干部晋升的材料。

数字技术BG每个季度有一次干部晋升评审，所有拟晋升的干部都要经过她这个部门的资格审查和能力评估。

今天这批材料有四十多份，她一份一份地看，该打回去的打回去，该通过的通过，该标注风险点的标注风险点。

其中有一个人引起了她的注意。

那是数据智能部的一个高级经理，业绩很好，但在360评估里，有好几个下属给他的评分很低，评语写的是“这个领导只关注结果，不关注过程，也不关注人”。

哎，华兴这类人是真的多，干业务或者干技术一把好手，一做管理就抓瞎。

蔺珊珊把这份材料单独抽出来，在审批意见里写了一行字：“建议暂缓晋升，补充该员工在团队建设和员工关怀方面的具体案例。”

然后她把材料发回给数据智能部的总经理，附了一句：

“张总，这个人能力很强，但如果不能解决‘带人’的问题，晋升之后会出更大的问题。

您再观察一个季度，我们到时候再看。”

她放下笔，揉了揉太阳穴。

这些事，说起来都不大，但每一件都很磨人。

因为每件事的背后，都是人。

而人，是最复杂的。