重生后我只做正确选择 第726章 拆分与升格

第726章拆分与升格(第1/2页)

拆分与升级：将目前隶属于信息技术工程部（二级部门）下的“自研系统开发部”（三级部门）整体剥离、升级。

成立新二级部门——IT自研产品线：

由冯亦如出任总监。其下辖：三级部门：自研ERP部（由原四级部门经理李峰升任部长）

三级部门：高斯数据库实验室（由原四级部门经理苏琳升任部长）

成立新二级部门——EDA产品线：

由集团IT总裁陈默亲自兼任总监。

其下辖三个三级部门：

射频与3D仿真研发部（由张哲博士负责）

器件建模与仿真基础部（由李维明博士负责）

数字后端与AI驱动研发部（由钟耀祖负责）

瘦身后的信息技术工程部：保留为二级部门，不再由陈默兼任总监（需任命新的总监），专注传统IT规划、建设、运维（解决方案、系统实施、IT运维支撑）。

IT审计部：维持独立二级部门地位。

目光在“EDA产品线”和“陈默亲自兼任总监”这两行字上停留了许久。

这不仅仅是一次简单的架构调整。

这意味着他的精力除了放在宏观的集团IT管理层面之外，更直接、更深入地扎进EDA这个目前最重要的项目。

意味着他要直面钟耀祖的锐气、张哲的固执以及转型期的阵痛。

要完全整合禾芯和概伦人员、技术、资产的复杂挑战。

意味着他要把自己未来相当一部分精力，押注在这条关乎华兴芯片设计自主权的命脉上。

值得吗？

陈默的指尖无意识地敲击着光洁的桌面。

脑海里浮现出冯庭波那双总是带着紧迫感和期待的眼睛。

她是海思的总裁，是华兴芯片设计的主帅，她比任何人都清楚一套自主可控、先进高效的EDA工具链意味着什么。

那是海思军团攻城略地的弹药保障。

又浮现出郑非和徐平的面容。

郑非的信任与放权，徐平的鼎力支持与亦师亦友的默契，是他推动这场变革最大的底气。

最后，画面定格在张哲那份报告中刺眼的0.48%和钟耀祖眼中被委屈和愤怒点燃的火焰上。

值得！

架构的调整，是为了释放生产力，是为了让专业的人能在更合适的平台上，以更清晰的权责，去打赢这场硬仗！

他拿起桌上的内线电话，拨通了林雨晴的号码，声音平静而坚定：

“雨晴，帮我约郑董、徐董和冯董，明天上午九点半，A1栋3楼301战略会议室，议题：集团IT组织架构优化。

请他们务必预留充足时间。”

...

第二天，鹏城华兴坂田总部，A301战略会议室。

巨大的环形红木会议桌光可鉴人，映着头顶柔和的筒灯光芒。

空气里弥漫着顶级龙井的清香，很淡，但很好闻。

郑非坐在主位，白色衬衣让他看起来少了几分平日的威严，多了几分儒雅，但眼神依旧锐利，扫过面前摊开的文件。

徐平坐在他右手边，穿着熨帖的深蓝色衬衣，没打领带，姿态放松的同时也有一股子沉稳。

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他端起青瓷茶杯，慢条斯理地吹了吹浮叶，目光却已将那几页关键方案扫了个通透。

冯庭波坐在郑非左手边，一身剪裁利落的深色西装套裙，她看起来也总是这么干练。

目光紧紧锁定在文件上“EDA产品线”那几个字上，眼神里的兴奋却透露出内心的波澜。

陈默坐在徐平的下首，面前同样摊开着一份文件。

他神情沉静，腰背挺直，等待着决策层的质询。

“架构调整的思路，很清晰。”郑非放下文件，手指在桌面上点了点，目光落在陈默身上，“瘦身信息技术工程部，把自研这块独立出来做大做强，方向是对的。冯亦如升任IT自研产品线总监，李峰、苏琳升部长，都没问题。人尽其才，职级匹配。”

他话锋一转，钢笔尖精准地点在方案中加粗的那一行：

“这个‘EDA产品线’，独立为二级部门，由你陈默亲自兼任总监？”

会议室里瞬间安静下来，连徐平喝茶的动作都顿了顿。

冯庭波更是抬起头，目光灼灼地看向陈默。

“是，郑董。”陈默的声音平稳有力，迎着郑非审视的目光，“原因有三。”

“第一，分量不同。

EDA是芯片设计的上游命脉，是‘渡河暗线’——芯片国产化替代的核心支撑点。

它技术壁垒极高，整合难度巨大（禾芯、概伦），直接关系到海思未来数代主力芯片（尤其是5G、AI芯片）的研发效率和成败。

其战略重要性，已远超一个常规的IT业务部门，需要集团最高层面的关注和资源倾斜。”

陈默的目光转向冯庭波：

“冯总最清楚，一套受制于人的EDA工具链，对海思意味着什么。

我们不能再重蹈某些领域的覆辙。”

冯庭波用力地点了下头，说出来的话直接又迫切：

“陈总说的没错。

无论是设计什么级别、什么类型的芯片，EDA工具就是我们的空气和水！

没有自主可控的工具链，海思的创新就像被扼住了喉咙。

BalOng5000遇到的问题，只是冰山一角。

未来的挑战只会更大，我们需要一个更强有力的核心来推动EDA的整合和发展！”

郑非微微颔首，示意陈默继续。

“第二，现状倒逼。

目前EDA业务挂在冯亦如的自研系统开发部下面，只是一个四级部门。

钟耀祖是天才，但他现在的职级和权限，不足以有效统合张哲博士这样的行业权威及其团队，也不足以高效协调与海思、FOUndry（中芯、华虹）的战略协同。

冯亦如能力很强，但他同时肩负自研ERP和高斯数据库的重任，精力分散，且整合这种高难度、强冲突的技术团队，非其所长。

最近的冲突，就是管理半径不足、权责不清的直接体现。”

陈默的语气带着冷静剖析。

徐平放下茶杯，接口道：