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重生后我只做正确选择 第774章 路演2

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作者:躺平摆烂二选一 分类:都市 更新时间:2025-11-12 17:23:48 来源:源1

第774章路演2(第1/2页)

大家低声交谈着,空气中弥漫着资本追逐热点的躁动。

灯光暗下,唯有讲台和大屏幕亮起。

陈默稳步上台,没有过多的寒暄,目光平静地扫过全场。

“各位下午好。我是陈默,灵境互动的联合创始人、首席战略官。”

开场平淡无奇,但台下瞬间安静下来,所有人的目光都聚焦在他身上。

“今天,我不想用繁琐的数据和图表来证明灵境的价值。

数字各位手中的招股书里都有,我们的CFO和CEO在前两场路演中也已经做了充分阐述。”

他顿了顿,声音沉稳有力:

“我想和各位探讨的,是三个更根本的问题。

第一,在游戏行业从‘内容消耗’走向‘生态共创’的时代转折点上,灵境做对了什么?

第二,灵境构建的UGC护城河,究竟有多宽,多深?

第三,站在当前这个节点,灵境的未来,究竟值多少钱?”

开场白别开生面,直接抛出了战略级的思考,瞬间抓住了所有投资者的心。

“首先,时代转折点。”陈默背后的PPT展现出简洁的图示。

“过去十年,游戏行业的核心范式是‘研发-发行-消费’。

优秀开发商制作精品内容,通过强大渠道触达用户,用户消费内容。

价值链条清晰,但天花板也清晰。

内容总有消耗完的一天,用户总会审美疲劳。”

他的手势有力一挥:

“但《蛋仔聚会》的成功,标志着新范式的崛起,‘平台-创作-消费-再创作’。

灵境提供的,不再仅仅是游戏内容,而是一个‘物理游乐场’和一套‘零门槛的创造工具’。

我们将创作的权利和乐趣,还给了用户本身。

这意味着,内容的生产力被无限释放,游戏的寿命和活力不再依赖于研发团队的上限,而取决于整个玩家社区的创造力上限。

这是一种生产力的革命。”

“第二,UGC护城河。”陈默切换PPT,展示出《蛋仔》后台令人震撼的数据。

“每天超过200万活跃创作者,超过1500万张UGC地图被创建,超过8000万次地图被分享和游玩......

这不是数据,这是生态,是滚雪球效应。

玩家在这里投入了时间、创意、社交关系,他们的沉淀成本构成了最高的迁移壁垒。

更重要的是,”

他目光深邃,“我们基于自研引擎打造的物理系统和开发工具,构成了技术壁垒。

鹅厂的社交关系链,构成了流量和社交壁垒。

三者在《蛋仔》身上形成了完美闭环。

这不是单一产品优势,这是系统性且难以复制的生态优势。”

最后,他谈到估值。

“第三,灵境的未来价值。”

屏幕上出现了一个复杂的估值模型。

“市场常用PE(市盈率)给我们估值。

但灵境的价值,远不能用一款或几款成功游戏的利润来简单衡量。”

他条分缕析:

“《镜像追缉》和《乱世群雄》是现金奶牛,它们证明了我们传统游戏开发和运营的能力,提供了稳定的利润和现金流。

(本章未完,请点击下一页继续阅读)第774章路演2(第2/2页)

这部分价值,可以用PE来估算,给予行业龙头级别的溢价。”

“《蛋仔聚会》是生态引爆点。

它代表的是平台价值。

对于平台型业务,市场更关注的是DAU、MAU、用户时长、创作者规模、生态健康度。

这部分价值,应该参考互联网平台公司的估值逻辑,用P/MAU(每用户市值)或基于生态交易总额(GTV)的估值模型来看待。”

“而《星渊》......”

陈默语气加重,背后PPT展现出《星渊》震撼的技术演示视频和内部测试数据:

“代表的是技术天花板和未来。

它展示的是灵境冲击下一代沉浸式虚拟世界的野心和能力。

这部分价值,属于期权价值(OptiOnValUe),市场会为这种颠覆性的潜力支付溢价。”

他最终将三个模型叠加,屏幕上呈现出一个远高于当前发行价区间的综合估值结果。

“灵境,不仅仅是一家游戏公司。我们是一家致力于‘用技术创造快乐,用平台激发创造’的科技娱乐公司。我们的愿景,是成为全球领先的虚拟世界创造者和运营商。”

“投资灵境,不仅仅是投资几款成功的游戏,更是投资一个蓬勃发展的创作者生态,投资一个通往未来的技术平台,投资一种全新的数字生活方式的无限可能。”

陈默的演讲结束,没有激昂的语调,却充满了自信和穿透力。

会议室内出现了片刻的寂静,随即爆发出热烈的掌声。

提问环节异常踊跃,尖锐的问题接踵而至。

“陈总,您好。

我是淡马锡的分析师。

您提到《星渊》的期权价值,但这款游戏目前仍处于技术测试阶段,预计商业化时间点在哪?

如何平衡其巨大的研发投入与短期业绩压力?”

“《星渊》的商业化不是我们的首要目标。”陈默回答得很明确。

“打磨出真正具有颠覆性体验的产品,构建起技术壁垒,才是核心。

它的投入已在我们的规划内,不会影响公司整体盈利健康度。

我们认为,真正的长期价值,来自于敢于为未来投资。

短期业绩,有《蛋仔》和另外两款产品保障。”

“陈总,我是贝莱德的。

关于UGC生态,如何应对监管风险?

特别是用户生成内容可能存在的不良信息或版权问题?”

陈默的笑带着自信和从容,缓缓回复道:

“我们有超过300人的审核团队,7*24小时工作,结合AI识别技术,确保内容安全。

同时,我们建立了完善的创作者协议、版权声明和投诉处理机制。

我们视生态健康为生命线,投入绝不手软。

这方面,我们与全球平台同行保持密切交流,有信心管理好风险。”

一位BaillieGiffOrd的基金经理问道:

“陈先生,您如何评估鹅厂作为大股东和战略合作者的双重角色?

未来是否存在利益冲突或资源依赖的风险?”

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