重生后我只做正确选择 第842章 林雨晴的考量2

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会不会真的不知不觉间，动摇了自己这个“前辈”和“未来办公室主任”在老板心中独一无二的地位和信任？

自己这个尚未正式任命但志在必得的位置，会不会受到威胁？

这一丝本能的对自身地位可能被挑战的担忧，让她心跳骤然失序了一拍。

随即涌上强烈的羞愧感。

她立刻深吸一口气，将这丝不专业的杂念彻底驱逐出境。

理智冰冷地提醒她：陈总是什么人？

他是一个野心与自制力同样惊人的顶尖商业领袖，他的事业心和家庭责任感都强大到近乎非人。

因私废公、因为害怕潜在的竞争而降低选拔标准，这才是对自己职位最大的不负责任，更是对不起陈总这份沉甸甸信任。

她的价值，在于她多年积累的对老板工作习惯和思维模式的深刻理解；

在于她处理复杂事务的综合能力、绝对的忠诚；

在于大大小小危机中证明过的可靠性；

而不是建立在阻止其他优秀人才靠近的基础上。

她要做的，是成为那个不可或缺的“大脑”和“枢纽”，而不是可被替代的“手脚”。

“专业，冷静，林雨晴，你要对得起这份信任。”她低声对自己说，眼神重新变得坚定。

她要寻找的，是能够极大分担工作压力、显著提升老板在车BG事务上处理效率的“强力外援”。

同时，其外在形象和气质又能让老板“看得顺眼”、“用得舒心”。

更重要的是，这个人必须足够聪明，懂得忠诚与分寸。

还要能无缝融入即将形成的“常务董事办公室”这个小生态圈，并且从一开始就清晰地认识到，她林雨晴才是这个团队的实际运营者和直接领导。

思路彻底理清，目标明确之后，她转身，步伐稳健地回到自己的工位。

那盆绿萝在办公桌一角焕发着勃勃生机，家人的合影里笑容温暖。

她打开电脑，Welink和内部人事系统的界面亮起，如同打开了通往华兴庞大人才库的大门。

首先划定搜索范围。

陈总指示了可以从总裁办内部、IT体系、车BG体系物色。

IT体系这边她太熟了，闭着眼睛都能数出几个能力不错的苗子。

但考虑到自己未来主要还是负责统筹和IT这边的业务支撑，毕竟这是她的基本盘和优势区。

新来的车BG专职秘书，最好还是从车BG体系内部产生。

这样能更快地理解业务黑话、熟悉关键人员、融入那边的文化语境。

总裁办内部情况复杂，各位大佬的秘书关系盘根错节，轻易调动容易牵扯太多，且未必能一心一意服务于陈总。

所以，重点目标区域锁定：车BG体系。

她并没有立刻大张旗鼓地在内部发布招聘启事，而是首先动用了自己这几年精心经营起来的人脉网络。

尤其是通过陈总的关系和她的职位便利，她与各体系大佬的秘书、助理、甚至一些关键部门的负责人，都保持着相当不错的工作私交和私下联系。

她像一位经验老到的猎手，开始悄无声息地在丛林之中搜寻值得注意的踪迹。

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她拨通了一个又一个号码，发出的Welink消息措辞谨慎而考究：

“喂，李姐，我雨晴啊，忙不？

打听个事儿，你们车BG智能座舱产品线那边，是不是有个叫...的秘书？

对，印象怎么样？......

哦哦，主要是负责会议记录和日常报销啊，那可能项目经验稍弱一些，谢谢李姐啦！”

“张秘，好久不见，最近跟着徐总全球飞累坏了吧？

请教一下，行政综合办公室下面，或者他们直接管辖的部门里，有没有比较得力的年轻秘书，表现特别突出那种？

关键是要应变能力强，抗压性好，心理素质过硬，能处理突发状况......

嗯，对，形象最好也好一点的，毕竟有时候要跟着领导对外。”

“王哥，没打扰你吧？

你们架构设计与集成部的那位秘书，人怎么样？

做事靠谱吗？口风紧不紧？

......

哦？你是说那个赵梦？

对，我好像有点印象，具体说说？”

她在错综复杂的人脉信息网络间耐心而高效地穿梭。

收集着关于能力、性格、风评、背景的碎片化信息，然后在脑中快速拼凑、交叉验证。

她的筛选标准极其清晰且层层递进：

能力硬核是基石：

必须具备优秀的业务理解能力；

高超的公文处理水平，包括不限于报告、纪要、函件都能轻松拿捏；

卓越的跨部门沟通协调能力以及极强的抗压能力和心理素质。

过往绩效记录必须是B 及以上，最好有独立处理或主导处理复杂紧急事务的成功经验。

这是入门门槛，一票否决。

颜值气质是重要加成：

在满足第一条铁律的基础上，优先考虑外形出众、气质佳、懂得职场穿搭、举止得体的候选人。

这并非硬性规定，但却是重要的“软实力”和“隐性竞争力”考量，直接关系到与老板的日常协作舒适度和潜在效率提升。

背景清白可靠：

家庭背景、教育经历、职业履历必须清晰干净。

没有复杂的人际牵扯或潜在的利益冲突，尤其是不能和其他高管有过于密切。

毕竟这可能影响对本职工作忠诚度的私人关联。

政治可靠是关键。

性格特质与契合度：

需要沉稳、细心、有耐心，同时又不能失之木讷，必须足够灵活、有眼力见、懂得分寸。

性格不能太沉闷缺乏活力，也不能太跳脱浮躁。

最关键的是，要足够聪明，能清晰地理解组织架构，明白“谁才是直接领导”，懂得维护核心圈层的秩序和忠诚，具备良好的团队协作意识。

经过一番高效且隐秘的调研、比较、筛选甚至私下里的“背景调查”，她最终从车BG庞大的秘书和助理队伍中，圈定了四位初步符合条件的候选人。

她们分别来自不同的核心产品线或办公室，各有侧重。