重生后我只做正确选择 第864章 山湖会战

第864章山湖会战(第1/2页)

姚尘风顿了顿，声音带着一种回顾艰难征程的感慨：

“面对这个终极威胁，逃避没有用。

我们从去年开始，就在做最坏的打算和最大的努力。

去年5月的内部战略务虚会上，我们就清醒地认识到GMS被断供的极高风险。

当时郑总亲自拍板，发起了‘山湖会战’，目标是打造我们自己的HMS，以替代GMS，打一场生态保卫战。”

“这场‘山湖会战’，其艰难和复杂程度，远超我们最初的想象。

它绝不仅仅是一场技术替代战，更是一场前所未有的生态攻坚战。

GMS的背后，是谷歌深耕十几年、汇聚了全球数百万开发者和数十亿用户的庞大生态帝国，其壁垒之高，绝非短期可以逾越。”

“会战启动前，我们进行了初步评估。”姚尘调出了一张旧的规划图。

“要初步构建HMSCOre，我们需要开发24个不同功能模块的开发工具包，提供上万个应用程序编程接口。

初步测算，需要投入3000名精锐工程师。

当时公司一声令下，这3000人的队伍必须在最短时间内集结。”

“我们终端云服务开发者服务与平台部的部长岳子阳，原本流程都快走完了要去美国研究所，直接被留在国内，投入会战。

2012实验室的汪总，派出了时任中央软件院规划部部长莫金龙，带领200多人的精锐团队代表实验室参战。

他们的任务是攻坚HMSCOre中最核心、最底层的技术替代，并支持研发我们自家的搜索、地图等刚需产品。

郑总、徐总更是频繁亲临西山湖指挥部督战。

我记得当时我们终端人力不足，徐总、陈总、辛总都纷纷调兵增援“山湖会战”。

陈总给了600人，辛总给了350人，徐总又给项目调派了400人，并在西山湖现场给各个领域的总裁挨个打电话，要求他们无偿调拨人力，参加会战的工程师就要到西山湖报到。”

他苦笑了一下：

“光是集结这3000人，就是一场巨大的挑战。

后勤部门接到‘准备3000套房间’的命令时都震惊了。

西山湖的绿岛花园还没启用，周边酒店全包下来也不够。

最终不得不分散安排，南都消化700多人，鹏城消化500多人，才勉强解决。

采购的计算机几乎清空了帝西商城的库存，又紧急调拨了一批。”

“但这只是开始。”姚尘风的语气变得深沉。

“这支迅速集结的‘联军’里，从非终端领域调来的2000多人中，真正的安卓端侧开发专家很少，Java高手都不多。

他们很多是汇编高手、C 精英、服务器专家，像是各路‘江湖侠客’，为了一个共同的目标被紧急征召而来。

转型和学习的压力巨大。”

“技术上，难关无数。”他继续道，“但我们华兴人最不缺的就是拼搏精神。”

“三大根服务引擎——支付、广告、浏览器；

还有两大核心应用——花瓣地图和花瓣搜索，都需要从零开始搭建。

就拿地图来说，为了快速获取全球可用的图资数据，我们几乎是‘八国联军’式的拼凑：

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一部分从Here、TOmTOm这样的技术供应商那里合作购买；

一部分与各个国家当地的地图局、测绘局合作获取数据；

一部分使用OpenStreetMap这类开源图资；

还有一部分靠开放众测众标功能来一点点积累数据。

其艰难繁琐，超乎想象。

搜索等其他服务亦然，都是从荒地上开始开垦。”

姚尘风的语气先是有一丝自豪：

“所有人的努力没有白费。

经过三个月的极限封闭开发，2019年1月底，‘山湖会战’取得了阶段性重大成果。

24个开发工具包成功在全球上线，HMSCOre的框架算是初步立起来了。

这是一次了不起的技术突击，体现了我们公司强大的组织动员和技术攻坚能力。”

但随即，他的表情和语气都变得愈发沉重，甚至带着一丝无力感：

“但是，各位同仁，技术上的突破，仅仅只是解决了‘有没有’的问题。

‘山湖会战’越深入，我们越清晰地认识到，真正的挑战不是技术，而是生态。

生态的问题，远比技术要复杂、残酷得多。”

“谷歌早已布下了‘天罗地网’。”姚尘风解释道。

“一是‘反分裂协议’，禁止厂商私自修改安卓系统；

二是MADA协议，要求与谷歌签约的手机生产商必须预装GMS包并通过兼容性测试。

2017年底，MADA还被细化为欧洲、中国、俄罗斯等不同版本，管控更加精细。

这两大协议像两条锁链，牢牢绑着手机厂商和应用开发者。”

“我们即便有了HMSCOre，那些海外用户离不开的顶级应用，比如FaCebOOk、WhatSApp、TWitter、InStagram、NetfliX.....

它们是否愿意为了华兴，投入额外的人力、物力和时间，单独来适配HMS？

这背后涉及巨大的商业利益考量、高昂的开发成本、复杂的政治压力，以及对于一个新生态能否存活下去的观望心态。”

“岳子阳部长他们最初比较乐观，认为在中国市场，企业决策快，愿意联手。

但真正去推动时发现，生态上的任何一件事都比想象中复杂十倍。

就像去和有着上百年历史的英国银行谈合作，从接触到决策，可能就需要一两年时间，因为它不是技术部门就能定的，而是涉及整个机构渠道战略的大决策。

海外生态的壁垒，是时间、习惯、利益交织成的铜墙铁壁。”

“公司每年投入近百亿资金，用于拓展海外生态，补贴开发者，建设服务器和进行营销。

外界看我们，好像钱是大风刮来的。

但我们都清楚，”姚尘风的声音充满了无奈和清醒。

“生态的建设非一日之功，它需要时间的浸润、用户习惯的养成、市场规模的认可和整个产业链的信任。

而我们现在，最缺的就是时间和空间。

对方不会给我们这个时间。”

他最终给出了冷酷的结论：