重生后我只做正确选择 第924章 陈扒皮恐怖如斯1

第924章陈扒皮恐怖如斯1(第1/2页)

王磊一字不落地看完了这份冗长但信息量巨大的公告。

原来如此！

数字技术BU并非凭空出现，而是将原集团IT下属最核心的自研产品线（渡河ERP、高斯数据库）、EDA产品线以及PLM相关团队整体剥离、重组而成的全新业务单元！

定位就是专注于企业级软件市场的开拓，是公司面向“云、AI、芯片”战略的关键布局之一。

陈默亲自兼任这个BU的总裁！

一切都说得通了。

为什么喜报里的产品是这些，为什么客户选择有如此明显的地域和行业特征，为什么BU还没正式成立就有这么多合同。

这一切，背后都有陈默长达数年的运筹帷幄和精准卡位。

王磊心中涌起一股难以言喻的激动和钦佩。他立刻在群里回复：

“看完公告了！服！大写的服！陈老板真是......不鸣则已，一鸣惊人啊！”

王磊激动地打字：

“哪有这样的啊？BU成立的红头文件和首批项目喜报几乎同时发布！

这说明啥？说明这BU不是刚刚才开始组建，而是早就暗中运作好了，产品、客户、订单全都准备齐全，就等一声令下正式亮相！

这效率，这谋划，太他妈牛逼了！”

他知道，这个消息绝对会在公司内部引起巨大轰动。

一个全新的BU，承载着公司向企业级软件市场进军的野心，而且一出场就携带着累累硕果，这背后蕴含的能量和信号，足以让每一个华兴人感到震撼。

王磊迫不及待地点开了手机上的“心声社区”APP。

他要去看看，其他的华兴同事们对这个突如其来的“王炸”消息有什么反应。

果然，刚一点进心声社区的主页，就看到最热门的帖子几乎全部与“数字技术BU”相关。

那条官方发布的成立公告帖子，标题加粗标红，后面跟着一个火热的“爆”字图标。

回复楼层在短短一两个小时内，已经像坐火箭一样突破了800楼，并且数字还在疯狂跳动。

王磊深吸一口气，像准备享用大餐一样，点了进去。

首页显示的是最新回复，他直接点击了“最早”排序，准备从源头开始，好好品尝这顿“信息盛宴”。

开头的几十楼还是常规操作：

1楼（马甲：坂田第一快枪手）：沙发！新BU牛逼！陈总威武！

2楼（马甲：代码是我另一半）：恭喜数字技术BU成立！期待大展宏图！

15楼（马甲：食堂红烧肉鉴定师）：所以......新BU食堂在哪？E区吗？求内部消息！（狗头表情）

但很快，画风就开始变得有趣且深入起来。

第88楼（马甲：从删库到跑路）：

“卧槽！高斯数据库真卖出去了？还是蓉城银行核心系统！

作为当年被OraCle的RAC集群折磨得死去活来的DBA，我差点老泪纵横！

兄弟们知道这意味着啥吗？

意味着咱们的数据库在事务一致性、高可用性和性能上，真的经受了内部极限场景的考验，达到了金融级标准！

这可不是吹出来的！给自研团队磕一个！

（附上一张内部压测报告截图，关键数据打码，但‘TPC-CbenChmark远超基线’字样清晰可见）”

这条技术硬核回复下面立刻跟了一串“膜拜大佬”、“求详解”、“国产之光”的回复，瞬间盖了几十楼。

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第152楼（马甲：战略忽悠局特派员）：

“兄弟们，格局打开！这哪是简单的卖软件？

这是阳谋！是生态位抢夺战！

陈董这步棋妙啊！

先靠‘渡河’项目在自己家里练出金刚不坏之身，解决卡脖子问题。

然后，趁着国家推动‘去IOE’的东风，拿着成熟的产品和我们华兴自身这个全球顶级复杂度的成功案例，去撬动市场！

那些地方性银行、制造业企业，最怕什么？怕风险！

现在有华兴珠玉在前，他们尝试国产替代的勇气就大多了。

这叫用最硬的案例，打最狠的仗！OraCle和SAP的好日子，怕是要到头了！”

这个分析立刻引发了热烈讨论：

第153楼（马甲：吃瓜不吐籽）：忽悠局大佬牛逼！一听就是搞战略的！

第155楼（马甲：隔壁老王来串门）：这么说，咱们公司成了国产软件的“样板房”了？还是自带精装修、住过人说好的那种！

第160楼（马甲：战略忽悠局特派员）回复隔壁老王：没错！就是这个道理！而且咱们这“样板房”不是静态的，是每天都在升级迭代的智能豪宅！优势太大了！

第213楼（马甲：我上面有人）的回复看起来像是一个知道些内情的消息灵通人士。

“楼上的兄弟们分析得都很好，但你们知道最绝的是什么吗？

是时间差！

听说陈老板早在数字技术BU的编制下来之前，就已经让手下的精兵强将，以‘集团IT创新项目’或者‘战略合作’的名义，去跟蓉城银行、汇川技术这些潜在客户接触了。

等于是BU还没挂牌，销售和技术团队已经潜伏进去把坑占好了。

等国资委那边一汇报，政策东风一来，这边立刻就能签约发喜报！

这执行力，这前瞻性，我就问还有谁？”

最后还附上一个‘可怕’的表情包。

这条爆料下面更是炸开了锅：

第214楼（马甲：真相只有一个）：卧槽！怪不得喜报发得这么密集！原来是蓄谋已久！

第220楼（马甲：项目管理菜鸟）：学到了学到了，这才是真正的项目管理！资源前置，风险识别，干得漂亮！

第225楼（马甲：我上面有人）回复项目管理菜鸟：小朋友，这已经超出项目管理的范畴了，这叫战略布局和生态运营。

第289楼（马甲：企业BG小小销售）：

“楼上的兄弟们别光顾着叫好了！你们知道我这心里在滴血吗？！

‘陈扒皮’的外号不是白叫的！

他这一成立新BU，直接把咱们企业BG中国区销服体系最牛的周立峰周总给挖走了！

公告看了没？周总去数字技术BU当副总裁，负责销服体系！

那可是我们企业BG的定海神针啊！签过多少亿级大单！培养了多少金牌销售！

陈扒皮挖人专挑大梁拆！还让不让我们活了！（捶地大哭表情）”

这条悲愤的控诉立刻引起了大量共鸣，尤其是来自企业BG的员工：

第290楼（马甲：同样企业BG难兄难弟）： 1！周总走了，我们这边好几个大项目都感觉心里没底了！