重生后我只做正确选择 第932章 李文涛的惊喜

第932章李文涛的惊喜(第1/2页)

“向集团常务董事陈默先生汇报。”

之前第一次看时，被总裁职位和22B职级的兴奋冲击，他竟下意识地忽略了这个最关键的信息点！

他原本以为，按照惯例集团IT总裁作为一级部门负责人，应该是向董事会汇报。

毕竟陈默是常务董事不假，但他同时兼任着新成立的数字技术BU的总裁，还分管了车BG那边最终的智能驾驶的几条产品线。

按理说，集团IT这块“成熟”的业务，他应该逐步放手，交给更体系化的汇报线管理才对。

而且听说集团最高层又有个什么大动作，听老领导汪总和立仁总的意思是估计又会让陈老板去分管。

陈老板这还真是...真是能者多劳。

IT总裁直接汇报给陈默，这意味着什么？

这意味着陈老板虽然不再兼任集团IT总裁，但他依然是集团IT唯一的最高领导。

自己这个新任总裁，本质上仍然是陈默的直接下属，只不过管理的盘子更大了一级。

这么重要的信息，他第一次看公告时，竟然因为过度关注职位和职级本身，而忽略了。

而且，他清晰地记得，在前几天的任职沟通中，陈老板也丝毫没有提及这个关键安排。

而陈老板故意不提，这绝非疏忽......

李文涛的后背瞬间渗出了一层细密的冷汗。

他感到一阵后怕，如同在悬崖边行走却刚刚意识到脚下的万丈深渊。

陈老板这是......在试探他？

如果他没有仔细看公告，或者看到了却没意识到其中的深意，误以为集团IT从此就完全归他掌管，可以“另起炉灶”，甚至开始有意无意地淡化陈默的影响力......

那后果不堪设想。

以陈默的手腕和在公司如日中天的地位，恐怕他这个新总裁的位置，坐不了多久就会岌岌可危。

庆幸感紧接着涌来，如同劫后余生。

他庆幸自己多年养成的谨慎习惯，庆幸自己深谙大公司里权力运行的微妙规则。

他立刻想到了自己力主推动的两项关键人事任命——王铭接任解决方案部部长，陈思雨晋升为桌面云和系统运维中心经理。

王铭是陈默在华兴早期就一手带起来的“老兄弟”，能力、忠诚度都没得说，让他执掌解决方案部这个核心部门，既是人尽其才，也是向陈默表明自己尊重历史、倚重旧部的态度。

而陈思雨，更是陈默一手从懵懂新人培养起来的徒弟，内部反馈是她这些年进步神速，对用户体验和自动化运维有独到见解。

提拔她，于公于私都说得过去，更重要的是，这传递了一个清晰的信号：

他李文涛，记得谁是陈思雨的“师父”，并且乐于见到她的“师父”看重的人获得更好的发展。

这步棋，现在看来，简直是神來之笔，仿佛冥冥中预判了陈默可能存在的考量。

这不是简单的溜须拍马，而是高层政治中必不可少的“站队”艺术和姿态展示。

表明你懂得饮水思源，认可并尊重权力来源的延续性。

李文涛抬手看了看腕表，时间差不多了。

想到这里，李文涛整理了一下衬衫领口和西装外套，确保一丝不苟。

从27层到顶楼，只需要一点时间，但他习惯提前到达，以示尊重。

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他拿起准备好的笔记本和钢笔。

面对陈默，他更喜欢用笔记录，显得更郑重。

随后便步履沉稳地走出了办公室，对门外的秘书简单交代了一句，拿上了两杯秘书提前准备好的咖啡，迈步走向电梯间。

李文涛独自站在平稳上升的电梯轿厢里，镜面不锈钢墙壁映出他略显凝重的表情。

离顶楼越近，他心中那份因晋升而起的澎湃激荡，逐渐被复杂的思绪所取代。

作为一名在大型科技企业摸爬滚打近二十年的高级管理者，他太清楚组织内部的权力运行法则，尤其是关于“自己人”与“外人”的微妙界限。

在他的管理哲学和亲身经历中，领导对手下的干部，往往会被分为三类：

第一类，是“嫡系”或“门生”。

这类下属多是领导一手招聘进入、提拔，或在其微末之时便倾力培养的，如同古代座师与门生的关系。

他们对领导有天然的忠诚度，领导也对他们抱有最高的信任。

对于这类下属，领导的心态是“越强越好”，他们的能力越出众，功劳越大，越是彰显领导本人慧眼识珠、领导有方。

比如陈默手下的张福全、钟耀祖、赵宏明、顾南舟，乃至刚升职的王铭，无疑都属于此列。

他们是领导权力根基的延伸。

第二类，是“半路加盟”或“空降而来”。

像他李文涛这样，原本在无线产品线体系，因工作需要被陈默调任至信息技术工程部。

领导对这类下属，心态则复杂得多。

会用其才，但会天然地带有一种审慎的“观察期”。

如果能力一般，或许还能安稳度日；

但如果能力过强、表现过于耀眼，反而容易引起领导的戒备。

功劳算谁的？威望会不会威胁到自身？会不会形成“尾大不掉”之势？

所以，对这类下属，领导往往在利用其能力的同时，会不自觉地施加一些制衡，晋升路径上也会更加苛刻。

在华兴，能给予二级部门总监的位置已是重用，想跃升到一级部门总裁，掌管领导的基本盘，在常规剧本里几乎是不可能的事情。

第三类，则是“不得不收的安置户”或“上面硬塞的人”。

这类下属的出现，本身就是因为领导在更高层面的权力博弈中做出了妥协或让步。

他们的存在，无时无刻不在提醒领导自己受到的“委屈”和某种程度上的“无能”。

毕竟连自己团队的人都无法完全自主决定。

领导对这类下属，往往带着难以消除的厌烦和疏离，他们的任何优点都可能被忽视，任何缺点都会被放大。

李文涛一直将自己清晰地定位在第二类，而且是其中能力较强、业绩突出的那一拨。

他原本的预期，是在陈默的麾下稳稳当当地做好信息技术工程部总监，反正也算是升了半级。

或许在未来某个时机，凭借积累的功绩和苦劳，能在集团IT层面谋得一个副总裁（一级副）的位置，便算是职业生涯的圆满。

他从未奢望过，陈默会如此干脆利落地将集团IT总裁这个至关重要的正职交给他。