重生后我只做正确选择 第1356章 华兴三个代表？

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陈默仔细看着平板上的数据，脸上露出赞许的笑容。

“干得漂亮。这是你们军团成立后，第一个金融行业合同。而且客户是银行，对稳定性和安全性要求最高，这个标杆意义很大。”

“团队很拼。”祁长虹实话实说：

“为了这个POC，我们在客户现场搭了个模拟环境，连续测试了七十二小时。

我们的解决方案架构师和客户的技术负责人，三天睡了不到十个小时。

最后出数据的时候，几个小伙子眼圈都是红的。”

陈默点点头。

他能想象那个场景。

华兴的工程师文化，就是这种“板凳要坐十年冷”的坚韧，和“不破楼兰终不还”的狠劲。

“客户的反馈呢？除了技术指标，他们对我们的‘军团模式’，对我们这种集研发、销售、交付于一体的服务方式，有什么看法？”

这是陈默最关心的。

技术优势可以靠投入，但组织模式的创新能否被市场接受，才是“军团模式”能否成功的关键。

祁长虹想了想，认真回答：

“一开始他们确实有疑虑。

传统上，他们采购设备是找厂商，系统集成找集成商，软件找软件公司，各管一段。

我们这种‘一揽子’解决方案，他们担心责任边界不清，出了问题不知道该找谁。”

“后来呢？”

“后来我们给他们看了我们的组织架构图。当然，商业机密，只给看了简化版。”

祁长虹说：

“我告诉他们，这个项目的团队，从解决方案设计、产品研发、测试验证到交付服务，是同一拨人。

没有部门墙，没有内部扯皮。

出了问题，我就是第一责任人，从头盯到尾。”

“他们还看了我们之前为互联网公司做的那个项目的复盘报告。

看到我们如何快速响应、快速迭代，如何在两周内解决了客户提出的十七个定制化需求，他们的顾虑就打消了一大半。”

祁长虹顿了顿，补充道：

“银行那位技术总监最后说了一句话，我印象很深。

他说：‘我们不怕花钱，就怕花钱买不到省心。

如果你们真能做到一个团队管到底，出了问题能第一时间找到人，那这种模式，我们欢迎。’”

陈默长长地吐出一口气。

这句话，价值千金。

它意味着，华兴正在探索的这条新路，不仅技术上可行，市场上也有需求。

那些被传统厂商的部门墙、漫长的响应周期、复杂的协调成本所困扰的客户，渴望更高效、更简单、更负责任的服务方式。

“军团模式”，恰好击中了这个痛点。

“好，很好。”陈默站起身，拍了拍祁长虹的肩膀。

“继续推进。

这个项目要做好，做成标杆。资金、资源、人力，有什么需求直接提。

我只要结果。”

“明白，陈总放心。”祁长虹也站起来，眼神坚定。

就在这时，陈默放在桌上的手机震动起来。

他看了一眼屏幕，表情微变。

来电显示：郑非。

“我接个电话。”陈默对祁长虹说。

祁长虹识趣地点头退下：“那我先回办公室，下午把详细报告发给您。”

他收拾好东西，快步离开会议室，轻轻带上了门。

陈默等到门完全关上，才按下接听键。

“郑总，早上好。”他的声音平静而恭敬。

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“陈默啊，在忙？”郑非的声音从听筒里传来，温和而有力。

“刚开完一个会。郑总您有什么指示？”

“这么早就开会？没什么指示，就是找你聊聊天。”郑非笑道，“明天上午九点，有没有时间？来我办公室坐坐。梦安和徐平也来。”

陈默的大脑飞速运转。

郑非、左梦安、徐平，加上自己。

这个组合，这个时间点......

“有时间，郑总。我准时到。”陈默回答得毫不犹豫。

“好，那就明天见。对了，听说你们数据中心能源那边刚拿了个新项目？”

陈默心中一动。

郑总虽然退居二线，但对业务的关注一点没少，消息很灵通。

“是的，一个银行的数据中心改造项目，刚签意向协议。”

“不错。军团模式，开始跑出样子了。”郑非的语气带着赞许，“明天来了，详细聊聊。最近脑子里有些想法，想听听你们年轻人的意见。”

“郑总客气了，我一定准备好。”

“好，那你先忙。”

电话挂断。

陈默握着手机，在会议室里站了一会儿。

窗外的阳光完全升起来了，透过玻璃洒在地板上，形成明亮的光斑。

远处华兴园区的楼群在晨光中轮廓分明。

郑非的电话，左梦安和徐平同时在场......

陈默走到窗边，看着外面的景象，心中隐约有种预感。

一场关于华兴未来的重要讨论即将开始。

......

郑非挂断第三个电话后，没有立刻起身。

他坐在椅子上，手指交叉放在腹部，闭上眼睛，让刚才的思绪沉淀下来。

三个电话都很顺利。

左梦安的沉稳干练，徐平的敏锐犀利，陈默的冷静果断。

这三个性格各异、背景不同、年龄跨度近二十岁的人，如今是支撑华兴这艘巨轮继续航行的最关键的三根支柱。

左梦安代表的是“稳健传承”。

他深耕供应链管理二十多年，深刻理解华兴的业务本质和运营逻辑。

他的优势在于系统性思维和执行力，能确保公司这架庞大机器高效、稳定地运转。

作为轮值董事长，他需要平衡各方利益，把握发展节奏，让公司在正确的轨道上平稳前行。

徐平代表的是“战略洞察”。

他是上一任的轮值董事长，早年做过研发，管过市场，带过业务，最后专注于战略。

他的思维跳跃而深刻，总能穿透表象看到本质，在迷雾中辨别方向。

华兴过去几次关键转型，徐平都发挥了至关重要的“大脑”作用。

他现在分管战略，是郑非在思考公司长远未来时，最重要的对话者。

而陈默代表的是“突破创新”。

他年轻，有锐气，敢想敢干，不被传统束缚。

他从技术一线成长起来，深谙工程实现之道，又有出色的商业嗅觉和战略眼光。

更重要的是，他证明了自己不仅能“守成”，更能“开拓”。

数字技术BU的成功，以及他在军团模式上的探索，展现了新一代华兴领袖应有的特质。

这三个人，缺一不可。

稳健传承，确保公司不犯致命错误，在风浪中保持定力。

战略洞察，确保公司看清方向，在变革中把握机遇。

突破创新，确保公司保持活力，在竞争中赢得未来。