重生后我只做正确选择 第1357章 郑老也加班

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郑非睁开眼睛，眼中闪过一丝欣慰。

华兴的干部梯队建设，比他想象的还要成功。

一代人有一代人的使命，他这一代人的使命，是把华兴从无到有做起来，在全球通信市场站稳脚跟。

而陈默他们这一代人的使命是带领华兴穿越当前的惊涛骇浪，走向更广阔的星辰大海。

现在，他需要做的，不是替他们划桨，而是在关键时刻，帮他们看清方向，给他们信心和授权。

郑非按下桌上的呼叫铃。

几秒钟后，办公室的门被轻轻推开，他的秘书张静走了进来。

张静跟着郑非二十多年，从最初的行政助理成长为现在的办公室负责人，是郑非最信任的工作伙伴之一。

“郑总。”张静五十出头，穿着得体的职业装，气质干练。

“小张，帮我找几份材料。”郑非说，“第一，全球企业软件市场的最新分析报告，特别是数据库、ERP、工业软件这几个细分领域，要近两年的数据，越详细越好。”

“好的。”

“第二，国内数字经济发展和产业数字化转型的政策文件汇编，国家层面和主要省份的都要。”

“明白。”

“第三，华兴企业BG和数字技术BU过去三年的客户清单、项目清单，按行业、按金额、按利润率分类汇总。还有这两个部门的组织架构、人员构成、研发投入占比。”

张静快速在平板电脑上记录着，抬头问：“时间要求呢？”

“今天下班前给我。”郑非说：

“另外，明天上午九点，左董、徐董和陈董来我这里开会。

你安排一下，会议室准备好，茶水按他们各自喜好准备。

会议不安排记录员，你亲自在门口，不要让任何人打扰。”

“明白，我这就去准备。”

张静离开后，郑非再次站起身。

他没有回到书桌前，而是走到书架旁，从中间一层取下一本厚重的硬皮书——《华兴基本法》。

这是华兴在1998年制定的企业管理大纲，历时三年，八易其稿，凝聚了郑非和早期华兴管理团队对企业管理的全部思考。

它定义了华兴的愿景、使命、价值观，也规定了公司的组织原则、决策机制、干部政策。

二十多年过去了，这本《基本法》中的很多具体条款已经随着公司发展而调整。

但它的核心精神：“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”却从未改变。

郑非抚摸着书的封面，然后翻开书，找到其中一章：“关于组织变革与创新”。

那一页的页边空白处，有他用钢笔写下的一行小字，时间是2012年：

“大公司的衰败，往往始于拒绝改变。保持组织的开放性和灵活性，比保持稳定更重要。”

十年过去了，这句话依然适用，甚至更加紧迫。

郑非合上书，放回书架。

他走到办公室角落的一张小圆桌前，那里放着一套简单的茶具。

他自己烧水，洗杯，取茶叶，泡茶。

动作很慢，很专注。

在这个过程中，他的思绪逐渐清晰。

明天要谈的事情，本质上是一个问题：

在华兴现有的业务结构和组织能力基础上，如何更快、更好地抓住企业数字化这个历史性机遇？

具体来说：

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第一，如何定位企业BG和数字技术BU的关系？

是继续让它们相对独立发展，还是进行更深度的整合？

如何避免内部竞争消耗，形成合力？

第二，数字技术BU已经证明了“军团模式”在细分领域的有效性。

这种模式是否可以推广？如果可以，推广到什么程度？推广到哪些领域？

第三，华兴需要投入多少资源，设定多高的目标，才能在企业市场实现真正的突破？

这个突破，不仅仅是为了填补手机业务可能下滑的缺口，更是为了开辟华兴未来十年的第二主战场。

第四，陈默在这个过程中的角色是什么？

他已经是数字技术BU总裁，如果还要赋予他更大的责任，他的精力能否兼顾？

如何为他配备合适的团队和支持体系？

......

水烧开了。

郑非将热水倒入紫砂壶，茶叶在热水中舒展，香气渐渐弥漫。

他看着茶杯中缓缓升起的蒸汽，眼神越来越坚定。

有些决定，必须做。

有些改变，必须启动。

有些信任，必须给予。

明天，就是开始。

傍晚六点，张静准时将郑非要的材料送到了办公室。

三份厚厚的文件夹，每一份都有几百页。

除了打印出来的报告和分析，还有存储在U盘中的详细数据和原始文件。

郑非没有下班。

他让食堂送了一份简单的晚餐到办公室：一碗小米粥，两个素菜包子，一碟凉拌黄瓜。

吃完后，他洗了把脸，泡了杯浓茶，然后坐在书桌前，开始阅读那些材料。

第一份，全球企业软件市场分析。

报告来自国际知名的咨询公司Gartner和IDC，也有国内工信部研究院的权威数据。

图表很多，数据很细。

郑非戴上老花镜，一页一页地看。

2020年，全球企业软件市场规模达到5600亿美元，同比增长7.2%。

预计到2025年，这个数字将超过8000亿美元。

细分市场中：

数据库管理系统（DBMS）：市场规模约540亿美元，年复合增长率8.5%。

云数据库占比持续提升，预计三年内将超过50%。

企业资源规划（ERP）：市场规模约420亿美元，增长相对平缓（4-5%），但云化、智能化转型带来新的增长动力。

工业软件（包括PLM、MES、CAD/CAM等）：市场规模约380亿美元，受益于全球制造业数字化转型，年复合增长率达到9.2%。

软件即服务（SaaS）：是整个企业软件市场中增长最快的部分，市场规模已突破1500亿美元，年复合增长率超过18%。

报告特别分析了华国市场的机会：

2020年，华国软件业收入8.16万亿元人民币，同比增长13.3%。

其中，工业软件市场规模突破2000亿元人民币，同比增长14.5%，但国产化率仍不足30%。

在数据库、中间件、ERP等核心基础软件领域，国外厂商（OraCle、SAP、微软等）依然占据超过60%的市场份额，在高端市场和关键行业优势明显。

但趋势正在改变。