清末1895看观你好 13前进

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张克渐渐从忙到昏天黑地的情况中解脱出来，才又有了心力思考一些东西，发现一些平时没有发现的问题。

比如，派来做教官的两个军官，脸上常有忧色，张克接触过，不像烦躁没耐性的人，却感觉他们很烦躁。这日张克和他们偶遇在一起，主动和他们聊起天来才知道。

甲午之后，陆军溃败。要练新军1895年六月，袁世凯被刘坤一、李鸿章、王文韶三名封疆大吏（地方势力）上奏保举，八月上万言奏章，被光绪帝接见（帝党，加入了强学会，和康，梁结交），年底奕訢、荣禄等（后党）王大臣联名奏请派袁世凯督练新建陆军。

袁世凯把三大派系都搞定了。

袁世凯在小站练兵。他们这些北洋武备堂的新式学生，很受欢迎，有不少都受到了提拔。他们虽然没有看轻李中堂的意思，（北洋武备学堂是李鸿章1885年中法战争后，后学习西方陆军，知己知彼的尝试）。

但在这里天天练一些，看不上眼的农民。而且还是借调的，将来回去还有没有好位置了？要知道此时期，和平时代，甚至战时，军队升迁有独特的规矩或者说是陋习。

挑战陋习都会受到传统武官，既得利益者在军队系统中的排挤。

也就是甲午战争打输了，才有了上层的偏帮试用，他们才有机会崭露头角。

但旧式军队还是主流。这次袁世凯上书皇上，打算编练新军，规模却也没有多大。军队就那么多，军官的位置就那么些，先来后到，肯定会受影响的。

越是在军队待过就越是明白。军队如果不打仗。在和平的时候，想要升官有多难？一支军队建立的时候，升官是最快的。

他们吃大苦，摔打出来，可不是为了在这里消磨时间。

“看来你们俩从军颇有抱负啊，”笑呵呵的，有打趣的意思。

张克天天忙前忙后，身上传统上官的官威不多，很好接触。

看从无到有建这个铁厂，也知道张克前途远大，所以也愿意说说心里话，你不真诚待人，谁真诚待你?当然最好前提是你们会长期交往。

“当然是有的。要不然，谁去选择军队啊？既然选了军队，就是说刀口上讨生活，说不定哪天就没了，苦哈哈的一辈子有啥意思？”一个火爆脾气的人说道，原虎，张克知道他的名字。

另一人说道，“不知。上官有什么话，直说就是，我们都不是有那么多弯弯绕绕的人”这人叫，王鹏。

“甲午之战，日本伤亡了有万把人？马关条约，咱们赔了2亿8000万两。你们觉得日本还会不会来打？什么时候来打？咱敞开了说话，离开了这儿。说过的话，我什么都不认。”

“现在军队里但凡有点见识的。都知道日本迟早还会来打。等什么时候来，就真的不知道了。

“那你们觉得袁世凯守得住吗？”

“要是人数差不多还有机会试试。要不然恐怕就不行了。”王鹏想想回话。

“什么意思？你觉得我们怕死？”原虎。

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张克突然变得很严肃。“我想救国，我觉得袁世凯不是能救国的那个人，不是那个可以力挽狂澜的人。国家不是靠一个将军可以救的。也许我可以呢？你们愿意跟着我干吗？”

没有纳头就拜的剧情。也许袁世凯，不是那个可以求国的人。但为什么你张克就可以？但好歹是个希望不是？最起码说明张克愿意接纳他们，被有前途的人看中，前途不就有了？虽然现在看不到，但人心里有了长久的想法，不再胡思乱想，做事的感觉就会不一样。

无知的人可以靠希望来骗过自己。但是聪明人，看得长远的人呢？他们能骗得过自己吗？既然骗不过。那就拼了命的想办法，走出一条路来。或者死在路上。

心里很矛盾。张克隐隐约约觉得自己有办法。但他却有些不愿意去证实那个办法。

时间过得飞快，时间到了5月。采购的一套设备开始陆续到位，去年在湖广没见到容宏老前辈，通过朋友联系上了，通过电报联系上后说明情况，他找在美国的儿子去找美国的陈克老朋友，萨尔维--洛克斯，花钱雇佣他。

通过洋行汇钱到驻美使馆，萨尔维交涉，其他人协助，谈成后，直接打款到钢铁公司户头。后续设备也是这样操作。

看的出来，美国公司挺看重挣钱的事，没乱七八糟的，发货速度很快。

两套设备，每套大概小500万两，李鸿章牵头大户已经大概凑了600万，剩下的还在民间凑，没凑齐。

所以有意识的在控制时间，减少压力，第二套不会结不了尾款，不行可以借贷。毕竟有个炉子天天天出铁呢，人看在眼里有信心。（三万设计产能，100吨高炉炼铁，合计80吨，平炉，转炉炼钢。）

钢轨制造四步，冶炼原料，制扎，精整，检验。

冶炼时间，一炉要，24小时左右，只多不少，练好的钢锭塑模，轧制是个流水线，要温度控制，不能堆积，一般来说，同时冶炼钢水的炉子少，塑模扎制工序会闲置，精整检验是小头可以堆积，后期加机床，加人就好。

所以后续扩产，直接根据高炉产铁数据，增加炼钢炉子就是了，理想状态，扎钢机不停，不停换炼钢炉子出钢。现在最限制生产的是，采煤，采铁矿，原材料供应。

轨道，矿车，机器都要上，最重要得上人。

才半年铁厂有一千多人，不算煤铁矿上的。建设厂房，住房的。链接煤矿，铁矿的轨道也建起来了。开始正式按照，工程师的要求改造厂房细节，调试组装设备。

这时候急急忙忙的把20吨小高炉，一台炼钢炉子立起来，做教育的效果显示出来了，很多新人，接触几个月了解了不少，就不会像原来一样，不知所措。

培训，和厂规也有了摸样。慢慢好起来了，不再像原来乱糟糟的，张克也开始插不上手，太多技术专业人士的活来了。

张克能做的是提供环境，帮助，后援，而不是领导。就像在日本时，了解技术，到处跑腿，做好后勤，敬畏技术。